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煤矿采煤工作安全管理应用研究摘要：煤矿采煤工作安全管理在煤矿采煤生产中极其重要。本文从煤矿安全生产过程中产前管理、产中管理和产后管理等三个方面，对煤矿采煤安全管理的应用作探讨性的分析。 关键词：采煤；工作面；安全生产；管理应用 随着我国对煤炭安全生产要求越来越高、越来越严，安全管理在煤矿企业中的地位也越来越重要。煤矿企业在采煤生产中，从各方面进行安全管理，不但可以降低企业生命财产的安全风险，而且还能提高企业的经济效益和社会效益。 一、造成采煤安全事故的原因 1.主观原因 采煤生产过程中发生的安全事故，绝大多数是由于相关工作人员安全意识不强，责任心不够，粗心大意造成的。只有加强员工安全作业意识，强化细节管理，才能消除安全隐患，尽量减少或杜绝安全事故的发生。 2.客观原因 影响采煤生产安全除主观原因外，客观因素也同样存在，如自然不可抗拒的因素引发的安全事故、机械设备突发的引起突发性发全事故、井下透水引发的安全事故。对于客观因素，应采取预防为主的安全指导方针，提前规划、提前预防，提前布局，防患于未然。 二、采煤工作生产前安全管理 1.建立完善的安全管理制度，并严格执行 建立一套科学完善的管理制度，对于采矿企业来说很重要。所以企业应根据本企业的实际情况，建立本企业科学的整套管理制度，并严格贯彻执行。采煤企业应建立起各层领导负责制的安全管理体制，由主管安全的企业领导、安全管理工程师和安全管理员共同负责安全管理与工程质量管理工作，让采煤工作形成一个系统完善，保障齐全的安全管理体系，确保采煤工作在安全环境条件下进行生产。 2. 建立安全生产教育培训机制 企业安全部门应建立完善的安全生产教育培训机制。安全生产教育培训的最终目的是教育从事安全生产相关工作的从业人员，如何去提高自身的安全系数，保障个人的生命安全和企业的财产安全，实现“安全第一、预防为主”的根本保证。企业应对所有的生产员工进行安全培训。讲授理论时应侧重于实践经验教训的总结，让学员多积累一些实践知识，而且在现场实地操作，进行实物讲解，还可用案例警示培训法，充分利用一些典型案例进行讲解，从而达到事半功倍的效果。安全生产教育培训应贯穿产前、产中和产后整个过程。 3.计划准备 （1）基础资料收集与提交 采矿作业前，管理人员和工作人员应收集各方面的信息，检查机器设备情况，做好相关记录。采矿所需用的相关地测资料，经地质主任工程师、地质测量部负责人、总工程师审查签字后提交生产技术部并记录。 （2）编制各种计划 采矿作业开始之前，由生产调度部门编制生产月度检修计划，并提前2周交生产相关负责人审批，通过之后下达；探矿计划由地质主管技术人员编排后由地质主任工程师审查汇总交生产技术部下达；采矿计划由采矿主管技术人员编排后由采矿主任工程师审查。季、月度计划在每季、月前月10日前报生产技术部计划员，计划员在15日之前完成计划编制并在15日（遇节假日提前）完成月计划交底后报总工程师和生产副总经理审批后下达至井下施工单位及相关部门。年度作业计划的编制根据公司通知要求进行。 （3）采煤生产工程设计 探矿工程设计由地质主任工程师主持，地质主管技术人员负责设计。设计审批由地质主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。 一类型采矿设计由总工程师主持，生产技术部负责设计。设计审批由总工程师主持，召集生产副总经理、生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主要工程技术人员等参加，审查签字后报上级公司审批后施工。 二类型采矿设计由采矿主任工程师主持，采矿主管技术人员负责设计。设计审批由采矿主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。 4.技术指导 设计工程施工前设计人员要向施工单位生产负责人、施工单位施工技术员进行技术指导，交待设计意图、巷道规格、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其它注意事项。施工单位生产负责人和施工技术员要在现场向工段长、班长和工人进行技术指导。对工艺复杂、技术要求较高、安全条件复杂的设计在技术交底时要记录。 三、采掘工作面安全管理 采煤工作生产过程中的安全管理，占整个生产过程的90%以上。调查数据显示，煤矿发生的重大事故有70%以上出现在采掘工作面，所以采掘工作面安全管理，是整个生产过程中安全管理的重中之重。 煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全，生产过程中的各种不安全行为也会造成事故，制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。 矿井的生