电厂基建项目资金控制及成本管理研究.docVIP

电厂基建项目资金控制及成本管理研究随着我国电力事业的发展，电厂基建项目逐渐成为人们关注的焦点，如何做好基建项目的资金控制和成本管理工作，是目前电厂所要面对的问题。电厂的资金控制和成本管理是以保证项目工程的质量需求为前提的，只有在合理的资金控制和成本管理下，电厂才能实现基建项目的预期目标，从而使电厂的经济效益提高，增强电厂的市场竞争力。 一、电厂基建项目的资金控制 项目工程建设的全过程，都以资金为基础，缺少资金的支持，项目工程的任何一个环节都无法有序进行。同时，如果有了足够的资金，但是缺少一定的资金控制，项目工程建设也不能顺利的进行，而且会给企业造成资金浪费，增加企业的成本。电厂的基建项目资金，从整体上看就是一次性的资金投入，涉及到项目中的每一个环节，为了保障基建项目的质量和按时完成，就需要对其进行科学的资金控制。基建项目由于有着一次性、综合性和开拓性的特点，在资金控制上要从以下几个方面着手。 第一、建立科学完善的资金控制制度，保证资金控制的有效性。基建项目的资金涉及到基建项目的每个环节，关系到基建项目建设的成败，如果在这一方面做的不好，就会给企业带来巨大的损失。因此，电厂要积极开展基建项目建设工作，制定科学有效的资金控制制度，使得资金控制在一定的规章制度下进行，保障资金控制的有效性。 第二、发挥财务部门的职能，保证基建项目资金用到实处。资金是项目建设的基础，没有资金就不可能实现项目工程建设的目标，同时我们还要认识到，即便有了充足的资金，没有科学的资金控制，项目工程的建设也不能有序进行。目前我国的一些电厂在基建项目资金不能应用到项目中，基建项目资金缺少，导致基建项目不能按时完工。 第三、做好基建项目资金控制工作，处理好内外工作的关系。基建项目涉及到内外两方面的内容，这两方面内容是相互促进，互相补充的关系，因此，在实际的工作中，要处理好这两方面的内容，充分发挥其功能，保证基建项目的合理有效进行。例如，项目预算资金的落实，资金的合理化使用，建设施工质量监理等等，都需要进行大量的工作，只有将各方面的关系都打理好，才能保证建设资金的有效使用。 第四、不断强化基建项目资金控制人员的素质，提高资金控制人员的队伍建设。资金控制的队伍建设是加强基建项目资金控制的有力保证。基建项目资金控制工作离不开工作人员，这就需要一个高素质的人员队伍。因此，我们要不断提高工作人员的素质，加强队伍建设。 二、电厂基建项目的成本管理 电厂基建项目成本管理是一种科学的管理活动，是以保障工程质量和符合工期要求为前提,对项目开展过程中需要的资金,通过合理有效的组织协调和控制，达到实现预期成本目标的目的,并在一定的程度上降低了成本投入，可以提高电厂的经济效益。成本是在施工过程中，各种要素消耗的总和，因此，成本管理所涉及的内容也是相当的广泛，贯穿着企业管理活动的每一个方面。我们可以从以下几个方面进行考虑，降低基建项目成本。 第一、在组织形式上采取一定措施降低基建项目的成本。电厂的基建项目是一项重要的内容，是电厂其他工作的基础，因此，必须加强对基建项目组织形式的认识，深刻的挖掘组织结构对降低项目成本的作用。通过协调各部门之间的关系，保证整个组织结构灵活性，同时，明确成本管理相关负责人的任务，将成本管理工作细化，避免因成本过大造成的基建项目亏损问题出现。 第二、在技术支持上采取有效的措施。电厂基建项目的技术支持，是基建项目建设的保证，有了良好的的技术支持，基建项目就能够在保质保量的情况下按时的完成项目建设。同时，对标书上的技术方案进行科学的论证，寻求经济实惠又可行的方案，进而达到降低成本的目的。 第三、在项目施工过程中，采取经济措施降低成本。基建项目的资金贯穿整个项目的全过程，因此在降低成本方面可以从过程入手，采取一定的经济措施，实现降低成本的目的。 第四、加强对项目合同进行管理，实现降低成本的目的。项目合同是施工方与电厂之间具有法律效力的联络纽带，合同管理是企业管理的一项重要内容，对于降低项目成本和提高企业的经济效益有着重要的作用。项目合同管理涉及到项目管理的三大主要要素，即质量、工期与成本三个方面，其中成本管理作为贯穿建设项目始终的一条主线受到施工方与业主方的广泛关注，是项目管理的重点和难点。只有建立项目的质量、工期与成本之间的正相关性，使三者在合同中有具体而明确的关联，才能使项目的合同管理落到实处，同时保证建设项目的顺利实施。 结束语：基建项目的资金控制和成本管理是促进企业发展的有效途径，电厂的基建项目也要不断的开展资金控制和成本管理工作，实现电厂利益的最大化。 参考文献： [1]代永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理.中国高新技术企业.2009(10). [2]薛建忠.关