一 设计期 北京建筑工程学院注册建筑师培训.doc

设计前期工作 概述：根据全国一级注册建筑师资格考试大纲的要求，设计前期与场地知识的考试内容及要点主要包括场地选择、建筑策划、场地设计三个方面的内容，其中场地选择和建筑策划是设计前期部分的主要考查内容。大纲要求考生能根据项目建议书，了解规划及市政部门的要求。收集和分析必须的设计基础资料，从技术、经济、社会、文化、环境保护等各方面对场地开发做出比较和评价。能根据项目建议书及设计基础资料，提出项目构成及总体构想，包括：项目构成、空间关系、使用方式、环境保护、结构选型、设备系统、建筑规模、经济分析、工程投资、建设周期等，为进一步发展设计提供依据。 建设项目管理的一般知识 、建设项目的阶段划分 就时间顺序和实际流程来看，一个建设项目从提出、策划到建成使用，大体可以分为三个阶段：建设项目投资前期、建设项目投资时期、建设项目竣工交付使用期。 建筑项目投资前期，也称设计前期工作阶段，它是建设项目的投资决策过程。这个阶段的工作包括提出项目建议书、编制项目可行性研究报告、进行项目评估与投资决策等三项主要内容。从投资角度来看，在前期阶段要对项目的技术、经济可行性进行论证，计算出投资额度，并在此基础上做出决策。从政府管理角度来看，在项目前期阶段政府有关部门要对项目的合法性进行评价，进而完成建设项目的各种审批程序。从技术角度来看，在项目前期阶段要对场地开发做出比较和评价，提出项目构成及总体空间关系构想。项目前期阶段是项目建设的重要阶段，它的优劣高下将决定建设项目成败。设计人员在项目前期阶段发挥着重要作用，参与全过程。 建筑项目投资时期，也称建设项目组织实施阶段。是指建设项目的编制文件、施工前准备、组织施工过程。 竣工交付使用阶段，在这一阶段，参与建设项目的各方要对已经完成的工程进行验收，验收合格后交付投资方投入使用，同时进行项目的财务决算。 1.2、建设项目的管理模式 1、国际上通行的建设项目管理模式 设计-建造总承包（Design-Build）,即（D-B）:承包商负责建设项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。D-B模式是一种项目组织方式。业主和设计-建造承包商密切合作，完成建设项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商兑整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，可保证业主得到高质量的工程项目。 设计-采购-施工／交钥匙总承包（Engineering Procurement Construction／Turnkey）,即 EPC／Turnkey）: EPC／Turnkey方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。 项目管理服务（PM）:是指工程咨询公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，并按照合同约定收取一定的报酬和承担一定管理责任的服务方式。 项目管理承包（PMC）：即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。 2、国内现行的建设项目管理模式 基本建设管理体制和程序 2.1、基本建设管理体制 所谓基本建设管理体制，是指政府管理基本建设项目的规章制度的总和，其核心点是政府管理基本建设项目的模式、框架。 我国基本建设管理体制的基本模式是政府对基本建设项目实行审批或备案制，即对重要项目、政府投资项目实行审批制，对其他项目实行备案制。政府的主管部门是国家、省、市的发展改革委员会。 图1-2是北京市发展改革委员会对政府直接投资和资本金注入项目审批流程图，从中可以看出政府部门是如何管理建设项目的（供参考） 政府对基本建设项目的管理是多方面，审批也是多方面的，如，城市规划管理部门对建设项目的规划审批，土地管理部门对建设项目的用地审批，环保部门对建设项目的环保审批，交通部门对建设项目的交通组织审批等。仅就项目前期阶段而言，与前期工作相关的政府职能部门有： 发展与改革管理部门 城市规划管理部门 城市建设管理部门 城市交通管理部门 城市环保管理部门 城市国土管理部门 城市卫生管理部门 城市文物管理部门 城市园林绿化管理部门 城市地震管理部门 城市工商管理部门 2.2、基本建设管理的法律法规 基