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一级人力资源管理师复习大纲 人力资源战略、规划模块复习 一、主要内容梳理 核心竞争力特点和构成要素P6-8 组织变革的主要内容P12-16 组织结构设计P补充189-201 企业战略和人力资源战略 战略性人力资源管理 人力资源战略的制定P46-56 人力资源规划的制定P补充260-265 人力资源规划实施的检查P62-64；P补充270-275 企业集团人力资本战略P69-71 企业内部人力资源管理职能的角色定位 员工激励的理论和方法P补充6-15 二、本模块和其他模块的关系 战略性人员招聘 战略性人员培训 战略性绩效管理 战略性薪酬 人力资源规划是所有人力资源管理活动的起点和归宿 组织结构是人力资源管理的基础 员工激励涉及人力资源管理各方面 三、补充内容 (一)、主要组织结构形式和特点  (二)、人力资源战略的概念及与规划的关系 主动适应内外部环境的变化，以组织总体战略为依据，选择并确定与总体战略匹配的人力资源管理目标，进而通过各项人力资源管理活动支持和帮助组织获取和保持竞争优势，实现战略目标的过程。 人力资源战略是人力资源规划的基础和前提，人力资源规划是人力资源战略具体延伸和实施 战略是行动前的基本性谋划，规划是贯彻战略意图的行动方案 (三)、人力资源战略的类型 按对人力资源的认识不同分类 累积型战略：用长远观点看待人力资源，注重培训，通过甄选获取合适人员； 效用型战略：用短期的观点来看待人力资源，较少提供培训； 协助型战略：介于两者之间 按形成员工队伍的方式不同分类 诱引战略：又可称低成本战略，通过高薪吸引人才、严格控制员工数量，招聘、培训费用较低，严密的科学管理模式、形成专业化的员工队伍； 投资战略：重视人力资本投资，形成人才备用库，重员工发展、建立长期劳动关系 参与战略：充分授权，员工有较多的参与机会和较大的自主权，重视团队建设，员工归属感高 按企业变革的程度不同分类 家长式人力资源战略：集中控制、强调秩序，硬性的任免制度，规范的组织结构与方法 发展式人力资源战略：发展个人和团队，内部招聘，运用内在激励，强调文化； 任务式人力资源战略：注重绩效管理，强调常规检查，注重物质奖励 转型式人力资源战略：全面调整组织结构，从外部招聘骨干人员，进行团队训练，建立新的理念和文化 按企业的生命周期分类 创业期战略：充分发挥创业者的创造力和影响力，注意利用“外脑”，注意发现人才，帮助员工设计职业发展生涯； 成长期战略：完善组织结构，加强人才培养，大量吸纳高级人才，丰富工作内容，让员工承担更多的责任，建立共同愿景，核心价值观达成一致，员工与组织期望达成默契，员工自我发展和管理； 成熟期战略：建立“学习型组织”，建立人力资源储备库，垄断优秀的人才，加强针对性培训，采取多样化激励手段，制定关键岗位的接替计划； 衰退期战略：人才转型，对员工后期出路给予指导，在新的领域进行人才招聘和培训。 （四）、人力资源战略与企业战略的配合 人力资源战略与企业基本战略、文化战略的配合 人力资源战略与企业发展战略的配合 集中式单一产品发展战略：采用家长式人力资源战略，注重职能作用，自上而下的分配方式，以单一技能开发为主； 纵向整合式发展战略：采用任务式人力资源战略，注重客观标准，根据工作业绩分配，员工发展仍以专业化为主。 多元化发展战略：采用发展式战略人力资源战略，注重对组织的贡献，根据效益分配，系统化技能开发。 （五）、战略性人力资源管理的涵义 人力资源管理战略与战略性人力管理不同：人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就人力资源管理所作出的的总体策划。 对战略性人力资源管理内涵的理解有以下几点： 战略性人力资源管理代表了现代企业全新的管理理念，企业经营者将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘。 战略性人力资源管理是对人力管理战略进行系统化的过程。其更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，要根据企业总体发展战略，适时制定出人力资源战略规划，并集中全力组织实施，全方位对战略规划进行监督、控制、及时对战略规划进行必要的反馈和修订。 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理