中层干部核内容.doc

各部门领导考核细则及各岗位管理制度、考核办法 一、生产经理考核细则 1、员工守则 二、营销经理考核细则 2、员工食堂管理规定 三、财务岗位考核制度 3、员工宿舍管理规定 四、办公室主任考核细则 4、统计、财务管理制度 五、试验室主任考核细则 5、营销管理制度及考核办法 六、搅拌站站长考核细则 6、材料保管员职责及考核办法 七、车 队队长考核细则 7、操作工岗位职责及考核办法 八、生产调度考核细则 8、上料工岗位职责及考核办法 9、维修工岗位职责及考核办法 10、试验室岗位职责及考核办法 11、车队管理制度及考核办法 生 产 经 理 考 核 细 则 序号 考 核 内 容 总分值 应扣分值 备 注 1 协助总经理搞好分管的工作一次完不成 20分 扣5分 2 组织员工学习贯彻公司的规程制度及质量标准规范每月至少一次 扣5分 3 协助做好各部门的工作保证生产的顺利进行满足客户的需求，投诉一次 20分 扣5分 4 配合总工及质量部门保证出厂的砼质量全部合格坚决杜绝不合格的产品出厂每发生一次 20分 扣5分 5 杜绝各类事故的发生力争全年零事故、每发发生工伤一次 20分 扣5分 6 督导各部门与各作业人员执行质量规程规范、规章与公司的管理制度的落实、不落实听之任之 20分 扣5分 7 每周组织各部门负责人开一次生产例会，通报一周的工作情况和存在的问题少一次 扣5分 营 销 经 理 考 核 细 则 序号 考 核 内 容 总分值 应扣分值 备 注 1 协助总经理完成30万立方米/年，对外业务联络宣传及签定合同，指标工作一次完不成扣5分 20分 扣5分 2 组织开展售后服务工作，及时处理客户质量问题及现场服务，如客户出现服务不满扣5分 扣5分 3 对浇注砼及时结算，月财务结算如未完成（特殊情况不计）扣5分 20分 扣5分 4 回款比例上严格执行合同，如未达到合同比例，根据情节扣5分 20分 扣5分 5 积极回收08-10年度欠款，回收率达60%，杜决死账，出现死账扣5分 20分 扣5分 6 保障生产资金的正常支出，使生产达到正常运转，如资金回收问题，造成停产扣5分 20分 扣5分 7 原材料进场确保达到实验室指标，如出现未达标扣5分 扣5分 财 务 岗 位 考 核 制 度 序号 考 核 内 容 总分值 应扣分值 备 注 1 严格遵守公司的各项规章制度，违反者按公司考核管理办法扣除。 10 每次扣5分 2 每月26日下班前报送当月统计生产报表给生产经理、营销经理，。 推迟一天、统计报表有误各扣1分，影响结算扣2分 3 司机小票审核出现差错。 10 1次扣1分 每月30日前将现金流量表报送总经理。 推迟1天扣1分 4 每月15号报送上月财务报表及往来报表。 10 推迟1天扣1分 5 负责资金借贷工作，由于个人的原因造成还贷超日。 20 每次扣5分 6 每季进行一次成本核算，次月20日报送总经理。 10 推迟1天扣1分 7 每月按时报税、缴税。没有及时报税造成的后果自负。 20 一切经济损失全部由个人承担 8 开具发票。 20 开错1张扣1分 积极配合营销部门结算工作，经财务误审核而造成公司结算 损失由个人承担。 办 公 室 主 任 考 核 细 则 序号 考 核 内 容 总分值 应扣分值 备 注 1 遵守公司的规章制度和劳动纪律 20分 每次扣5分 2 按时完成公司领导交办的各项工作 20分 每次扣5分 3 负责员工的录用及档案管理工作 20分 每次扣5分 4 负责起草、打印公司的各项规章制度及文件，并做好归档、保管工作 20分 每次扣5分 5 负责公司相关证件的办理及年审工作 20分 每次扣5分 6 负责公司的安全保卫和分管卫生区的清洁工作 20分 每次扣5分 7 负责员工宿舍及食堂的管理工作 20分 每次扣5分 8 负责公司行政外联及外部文件的归档、整理工作 20分 每次扣5分 9 负责公司合同的归档及法律诉讼事宜 20分 每次扣5分 10 负责督促、检查各部门及员工考核的执行情况 20分