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课程设置 高层管理人员工商管理硕士课程： 必修课 思维框架 管理学概论、管理经济学 管理实务 生产经营管理、市场营销学、人力资源管理、财务会计、管理会计、公司财务 环境分析 宏观经济学、中国经济、商法、国际金融 战略与发展 战略管理、国际商务、市场模拟练习 选修课 备选课程 创业学、消费者行为学、投资与政券、电子商务、企业制度改革、组织管理学 综合应用 课题报告 目的：针对现实问题，以理论为指导要求：书面报告+答辩 ： 公共课 思维框架 管理学概论、管理经济学 管理实务 市场营销学、人力资源管理、财务会计、管理会计、公司财务、管理数量方法 环境分析与战略 中国经济、商法、国际金融、战略管理 金融核心课 必修课 宏观经济政策分析、金融体制与金融市场、高级公司财务 选修课 投资管理、金融机构风险管理、国企改革、金融衍生工具和创新、债券市场 综合应用 课题报告 目的：以理论为指导，解决现实问题要求：书面报告+答辩 管理学概论 介绍管理的一般原理。内容包括跨文化管理、经营人员的作用和职责、中西方管理哲学、经济原理、团队合作、战略与领导艺术。部分案例涉及生产管理、市场管理和跨国企业管理等内容。 管理经济学 介绍企业的内部决策、个体市场对于需求和供给的反应、不同市场结构和商业政策的结果、国有企业和私有企业的相互关系。内容包括效用理论、需求和供管理实务给、生产理论和成本、消费者和市场行为、竞争、不同市场里的行业结构理论和价格策略。 生产经营管理 讨论不同的生产环境以及它们和战略的关系。内容包括生产过程分析、项目分析、材料管理、生产计划、质量管理、计算机辅助生产、生产能力和设备的计划、以及生产策略。 市场营销学 注重把企业的资源和目标与市场机遇相结合的战略决策。内容包括企业可控变量（产品、定价、推销和分配）和不可控变量（竞争、法律、社会、技术和经济）。案例介绍成功的企业是如何设计、实施和评估它们的市场计划和项目的。 人力资源管理 介绍建立人力资源和人员管理的战略、政策和实践。内容包括招聘和选择、培训、发展、评估、工资管理、道德观念、员工的流动等。内容还包括与跨国企业有关的一些问题，例如员工的多元化、雇员团体的多元化、不同的社会和文化等问题。 财务会计 财务会计是企业用来向股东和外界报告企业财务状况和经营结果的工具。本课程介绍收集、处理和报告企业内部会计信息的基本概念和技巧，讨论财务报表、财务状况和经营状况的关系，以及管理决策对财务状况的影响。 管理会计 管理会计运用企业内部的会计数据来为内部计划、控制、决策、经营单位业绩评价提供信息。课程将介绍成本会计的结构、成本会计系统的设计、管理会计在资源分配中以及在业绩评价时的作用。 公司财务 公司财务讨论投资和财务政策的理论和实践。本课程将为财务决策提供理论框架、基本概念和工具。内容包括现金流量、资金预算、不确定情况下的投资分析、多元化战略和组合投资选择、企业收购与兼并、企业财务规划和策略。 宏观经济学 介绍与企业、消费者和政府有关的经济活动机制。内容包括经济理论、商业周期、金融市场、政府政策的运作及其对经济的影响，国民收入的确定、就业、利率、货币供应、通货膨胀和其他相关问题。 中国经济 运用比较制度分析的方法，观察20年来中国经济改革和经济发展的全过程和价格、企业、金融、财政、对外经济等方面的制度演进，使学员对中国经济发展的历程和现状有一个清晰的认识，并据以把握它的未来走势。 商法 介绍企业运作的法律环境。着重介绍企业合同法、国际惯例和国际商法。 国际金融 介绍在国际环境下的金融结构以及它们的运作。课程特别注重与跨国企业有关的金融问题。内容包括汇率风险、外汇市场定价、期权、外汇期权和融资、风险管理。 战略管理 从分析的角度和综合管理的角度去理解竞争、企业战略的形成和实施。课程着重用TOWS矩阵（威胁、机会、弱点和优势）来分析企业的宗旨和战略。课程注重理论与实践的联系，将运用各种方法，特别是案例来进行教学。 国际商务 介绍跨国企业的战略管理。注重在全球环境下建立竞争优势。课程从三个方面来分析：跨国企业目前的经营环境和竞争趋势，改革跨国企业的组织以适应全球性的运作，以及跨国企业管理的重要作用。 市场模拟练习 通过计算机模拟软件(MARKSTRAT)把学过的各门课的主要内容综合起来，使学员参与模拟的国际经营决策。学员将分成小组，以不同的企业形式参与设定条件的市场竞争。教授将指导学员完成多阶段的经营决策。在整个练习过程中，教授还将不断补充相关的概念和理论。 创业学 讨论寻找风险企业的市场机会、制定经营战略、如何抓住机遇将风险企业上市或出售，如何筹资，以及如何评价风险企业的生存能力。在学习中学员将分析风险企业在建立、计划、组织和经营中所遇到的问题以及要考虑的方面。课程