创造敦煌品牌的国际声誉——上海民族乐器一厂发展思路透视.pdfVIP

彳亍公司 东汉应勖目：敦，太也；煌，盛也。 敦煌的透源奎意呈就蕴含羞敦煌压噩的塞塞。 创造敦煌口口门罕品牌的国际声誉 ——上海民族乐器一厂发展思路透视 文／徐广清何珊 据上海民族乐器一厂内部统计数 制造企业是如何缔造一个不老神话的7 时代，当传统文化遭遇现代文化撞击的 据显示．近几年，企业每年以10％的速 时候，中国民族乐器市场受到波及是在 度在发展，已初步建成国内规模最大， 一个战略， 所难免的．持续地改进自身去适应市 品种最齐全．技术和综合实力最强的民 明确企业的发展方向 场是唯一的出路。I司ltL．早在几年前， 族乐器制造企业。2006年企业销售额 对于一个传统的老企业．岁月意 上海民族乐器一厂在王国振厂长的带 有望突破12亿元，古筝年销售量达5万 味着：有所历史沉淀．有所坚持。面对时 领下，主动出击，深入市场，科学论证， 台，在同行中位列第一。这相对于目前 代的发展，上海民族乐器一厂是一味地 明确企业的发展战略：市场战略、品牌 中国民族乐器市场仍然以传统手工制作 坚持．还是扬弃7甚至放弃7王国振厂 战略、研发战略与资源战略。企业首先 为主，作坊式工厂居多．规模普遍弱小 长在思考，所有上海民族乐器一厂人在 力推市场战略，确立满足市场需求为第 的现状而言，上海民族乐器一厂可谓独 思考：中国民族乐器是民族的，也是世 一目标．谋求企业立身之本：其次坚持 树一帜，旗帜鲜明。 界的，更是久远的：它们具有强大的生 品牌战略，大打民族牌．走文化路线． 一个历经48年风风雨雨的民族乐器 存空间，是不可丢弃的。步入市场经济 去培育和引导市场；第三倡导研发战 2006．1 66 2中国中小企业 赔以创新为主体去巩固和引领市场， 靠低价劳动力提升企业效益转变到依 第四实施资源践略优化配置整台资 靠高智商高技能高能量的人才来提 源提高资源利用率做大做强市场， 高企业的经济效益。中国民族乐器制造 这一战略的制定不仅使企业明确了阶 业一直延续至今的手工制造已经造成 段性的发展方向而且指明了最终的方 企业的生产效率低下显然在很大程度 向。全厂．t下精诚团结备力开拓锐 上不能藕足市场的大量需求。在企业内 意创新一步步顺利实现既定的目标 部企业的技术骨干针对手工制作古筝 甚至超越了原定目标。2005年据全国大胆尝试组装式工艺生产不仅提高了 乐器协会和上海市统计局统计。敦煌 产品的生产效率而且创建了标准化流 牌“民族乐器在全国和上海的市场份额 程实现了统一化操作和规模化生产。 分别达到3251％和6609％。2001年 同时他们依靠高技能员工研发高品 2004年敦煌牌商标分别荣获上海市质高价位产品今年他们推出730万 著名商标的荣誉称号。 元20万元一把的二胡受到了市场的 关注。他们生产的6万元的古葶575元 两个转变， 的琵琶已被人购买13万元的二胡供 指明企业发展的思路 不应求。看似简单的两个转变却理清 几年前上海民族乐器一厂在经 了企业的发展思路使企业实现量变到 过多年在外征战之后即使在市场相 质变的过程增强了企业的竞争力降 对疲软的情况下企业的信誉度和知名 低了经营的风险。 度依然得到不断的提升。敦煌品牌 的影响力也在逐步扩大。这是对上海民 三大创新， 族乐器一厂自身一种能力的肯定和回 寻求企业的发展动力 四大工程． 报。然而在王国振的心里一直