助理人力源管理师三级 专业能力章节练习题 20100909.doc

第四部分 助理人力资源管理师三级专业能力章节巩固练习题 特别说明：请结合复习教材来做，使阅读教材和做题相互促进！ 第一章 人力资源规划 一、专业能力核心知识点 1、岗位规范的主要内容（教材P4-5） 2、管理岗位培训规范（教材P5） 3、工作岗位分析的程序（教材P7） 4、起草和修改工作说明书的具体步骤（教材P9） 5、改进岗位设计的基本内容（教材P16-18） 6、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（教材P33） 7、编制定员标准的原则（教材P38-39） 8、制度规范的类型（教材P43-44） 9、审核人工成本预算的方法（教材P52-55） 10、审核人力资源管理费用预算的方法（教材P55） 11.人力资源费用支出控制的程序（教材P56） 12、人力资源规划的内容及含义。P1 13、在进行工作岗位分析时，应掌握工作岗位的哪些基本特点？ 14、岗位分析的目的和要求大致有哪些？p3 二、计算题（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 1、（按劳动效率定员）计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125％，出勤率为90％，计算该工种每班的定员人数。 2、（按劳动效率定员）某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。 3、（按劳动效率定员）某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。 表1 2008年产品定单 产品类型 单位产品工时定额（小时） 2008年的订单（台） A产品 100 30 B产品 200 50 C产品 300 60 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。 4、（按设备定员）某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96％，计算该工种定员人数。 5、（按岗位定员）某车间有一套制氧量50m3 /h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300，丙为240，个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。 6、（按设备岗位定员）某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印刷设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。 于是人力资源部门负债组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300公分，乙点的工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。 此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。 请根据上述资料： （1）核算出每台设备的看管定额（人/台）。（8分） （2）核算出2009年该类型设备的定员人数。（10分） 7、（概率推断）某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人数为120人次，标准差为10人次，在保证95％可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为120＋1.6 ×10＝136人次；同时，已知医务人员每接待一位病人时间为15分钟，有效时间利用率为85％。根据上述材料，推算必要的医务人员数？ 三、综合题 1、伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。 说明人力资源管理费用审核的方法与程序。人力资源费用控制的作用与程序。 2. 某公司为人国资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况同，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工； 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、负责管理人事档案； 6、负责本部门员工工作绩效考核； 7、负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 3、北山医药集团是一家民营企业，从1990年来建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达十多亿的现代