执行力讲摘要.doc

余世维博士在***公司讲座 ‘执行力’内容摘录 （根据笔录整理，非全部） 1月份讲过企业文化与品牌。今年是执行年。你们想听什么，我就讲什么。 执行是一个心态、思想的问题。中国开发西部是不成功的，现在开始开发东北。西部人的观念、思想的转变没有实现，给他们的钱被分掉，种子被炒着吃了。东北人思想落后了。改革开放前，东北在全国并不落后。 中国政府、中华民族的思想一定要转变。深圳是一个移民城市，没有形成深圳文化，没有底蕴。 做事的心态就是执行力。执行力是一个心态问题。 甲午战争结束后，失败的老师向胜利的学生学习。当时中国以为引进共和体制就会强大。瑞典，荷兰、日本等实行的是君主立宪制，但他们都发展得很好，关键是观念而非皇帝。要改造中国人的思想，改造国民性很重要。没有改造教育，教育没有发展起来是中国一百多年不够强大的原因。五星级酒店美国才44家，中国有86家，是美国的两倍……为什么不多建立一些大学？ 日本、印度和俄罗斯永远把中国看作对手和威胁。日本和中国每100年要打一次仗。2015年—2020年海军交战。日本国民全部都在迎接战争。并不仅仅是先进的军事装备，思想上都动员起来了。 执行力的几个典型例子：柳传志、韦尔奇、戴尔。他们的接班人杨元庆、伊梅尔特都很成功，人用对了表明其战略得到了很好地执行。深圳这么多人，但有多少人可供林总选择？不超过10个人。没有那么多厉害的人，既有能力又能百分之百、全心全意投入工作的人。 我最痛恨官僚。什么是官僚？有很多例子。***千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。要把时间、金钱等用在解决实际问题上。 所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。每个环节都要有执行力。 我讲课的模板是三部分：案例、问题、分析。 平安保险董事长马明哲：很强势。从香港请来汤美娟，发觉不合适，文化观念不一致，2周就撤了。充分显示其魄力和强硬。 过去很强势的几个皇帝所在的时期都是强盛时期。 杰克·韦尔奇强势，在通用电器实行10%的淘汰率，被誉为中子弹杰克。 企业的核心竞争力在于执行力。 什么是核心竞争力？要研究。 ***的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？ 麦当劳不就是薯条吗？薯条可不简单，要经过测试，含糖量、含淀粉量均有严格的标准。汉堡包20分钟没有卖出去，就会扔掉。油用了三天就倒掉，有人来收这种油，为了防止这种情况危害到他人的健康，倒油前放入蓝色试剂。没有强大的执行力作保证，这些要求能得到贯彻吗？ 麦当劳的兄弟是肯德基。一种说法是：可怕的麦当劳、善良的肯德基。肯德基出资100万在北京、上海给中国快餐厅上课，不怕别人竞争，它说一个人玩多寂寞（寂寞高手、孤独英雄）这是因为它具有核心竞争力，不怕人来学。 企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱，不断出现偏差。 伊利老总郑俊怀说：好的执行力必须有好的管理团队。 有人问比尔·盖茨，如果离开微软再次创业，能否再建一个微软，盖茨说，可以，（下一句是）如果让我带走100个人。这100个人就是核心骨干。 如果有人问我，我能不能再建一个上海公司，我说可以，只要带走2个人。 大连的薄熙来，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好，他说要带30个人过去，问他能不能再少，他说15个人。朱认为还多，于是就没有去天津，而是调到省里当省长。薄熙来知道如果单枪匹马去天津，肯定死在天津了。 这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量才真正强大。 我们要力求完美。没有完美的个人，但有完美的团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 世界拉链做得最好的公司，其祖孙三代都是7：00到公司，迎候上班的员工。 研究别人、竞争对手很重要，研究自己更重要。 为什么会出现瑕疵？要看有没有心。 ***能不能说，我不追求生产数量，我把每件产品都做到完美，都做成精品。 光绪帝的生活豪华奢侈。当时中国100个人中有80个文盲，不识字。 日本明治帝：一天只吃一顿饭，省下来做教育经费，把后花园卖掉用于购买海军军备。《马关条约》中国赔款白银2亿两，天皇下令，一分钱都不准动，在日本每个乡村盖一所小学。日本每年投入15%到教育上，普及率达到98%，100个人只有2个文盲。 慈禧太后是寡妇，维多利亚女王也是寡妇，但两人治理国家表现迥乎不同。 李秉哲——三星创始人。他的儿子李健熙推行第一主义，在三星处于危难之时坚持做了5年，令三星起死回生，令同行敬畏。 李健熙说：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。“新”指的是新思想，新观念。 李健熙说：最便宜最快制造出最好的产品，才是关键所在。 目标：2010年前进入前三名——格局：美国GE、日本SONY、韩国三星。我估计三星在2006年就能实