宁波X集团公司-管理机制优化和提升项目建议书(详细版105页).ppt

某集团公司机制优化及管理提升咨询项目建议书;目录;目录;中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇;主要问题;家族的团结，个人才智和努力;公司概况;宁波x目前所覆盖的经营领域和产品范围多，在每个领域内公司都具有不同的竞争优势和劣势;经过了十多年的发展，宁波x遇到了跨越式发展过程中的瓶颈，进入了民营企业管理提升的关键时期;考虑到公司的发展状况和资源条件，在本次咨询项目中将重点解决公司的经营机制和组织管理等基础性问题，为公司的快速长远发展构筑坚实的平台;y希望能够通过以上几个方面的工作，在短期内解决公司面临的关键基础性问题，从而迅速体现管理咨询的成效，为双方将来进一步合作奠定基础;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介;本次咨询项目的整体思路分为四个阶段;第一阶段的工作是公司内部管理诊断，并明确公司经营目标，为项目后期制定方案做好前期的准备工作;首先是公司内部管理诊断，其主要内容主要包括以下几个方面;其次是明晰公司整体的发展目标，以及各个业务的经营目标;项目第二阶段的主要工作是优化x精机公司的治理机制;宁波x精机公司是上市公司的控股公司;由于历史原因，x精机公司多于90％的股权由职工持股会持有，股权结构的法律地位较不明确，也难以适应公司的发展需求;通常说来，职工持股会是伴随股份合作制企业的发展而产生的，是特殊历史阶段的产物，具有较大局限性;因而很多企业在二次改制的时候，对职工持股会进行了清理。x精机也已经就此提出了具体的改革方案;在这个新的股权结构方案下，y将制定股权改革实施方案和利益分配原则;y方案的制定将遵循以下几个原则;最终使x精机公司在治理机制上成为规范的市场化运作的股份制公司，企业机制灵活，充满了蓬勃向上的活力，也在真正意义上组建起x集团公司;在项目的第三阶段，y将为宁波x集团公司搭建管理体系架构;首先需要根据上市公司进行规范的市场化运作的要求，以及公司发展需要，理顺精机公司和股份公司的管理组织体系;然后，需要对子公司进行调整和整合;并针对不同子公司的发展目标和业务特点，确定子公司的定位以及集团公司的管理目标;在此基础上设计针对不同子公司的管理模式。管理模式实际上是确定集权和分权的程度;根据集权和分权程度的不同，管理模式通常被划分为三种;对于不同的子公司应采取不同的集分权管理模式，无论哪种模式集团总部都应该明确“331”原则;通常来讲，具体决策权利的归属应根据子公司的定位，以及该项决策的特征来定;如绝大部分的品牌和营销的管理工作应该由集团统一集权管理;总之，集团针对不同子公司的集分权程度不同，其目标在于实现控制和灵活的最佳平衡点，实现公司整体和各业务的发展目标;;集团组织结构调整的程序和内容;具体到职能部门的设置，y将根据宁波x的战略要求和业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计;组织结构调整后，y将制定部门职责;项目第四阶段的主要内容是健全公司高管激励体系;考虑到宁波地区的经济发展和人力资源市场状况，宁波x作为一家民营企业，尤其应该重视吸引人才、留住人才和激励人才的工作;高管激励体系的设计原则——责任、权利、利益与成果相结合，培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐;在这个原则的基础上，本阶段的内容分为三部分。首先是进行外部薪酬调查;第二步是设计高管薪酬构成部分及各部分之间的比例;管理类岗位薪酬结构体系一览图;福利结构则根据当地法律和宁波x的传统进行设计;第三步是设计长期股权激励方案。首先需要研究国内有关股权激励的政策法规;然后对比研究各种股权激励工具，从中选取最适合宁波x的股权激励形式;结合x精机公司股权结构改革实施方案，设计公司股权激励方案内容;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：工作步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：工作步骤;阶段三：主要工作成果;阶段四：工作步骤;阶段四：主要工作成果;项目提交成果汇总;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介;问题分析的深入性;项目董事和总监;;注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介;客户前身是成立于1983年的烟台合成革总厂，是目前国内唯一能够配套生产异氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯树脂、氯碱等五大系列产品的大型轻化工联合企业，是中国第一个聚氨酯工业基地