工商局打铁还需自身硬.docVIP

工商局打铁还需自身硬 篇一：如何做好工商所的工作 如何做好工商所的工作 工商所作为工商行政管理系统的最基层单位，处在工商行政执法的第一线，直接面对的是各类市场主体和广大人民群众，工商所干部的执法形象直接代表着工商部门的执法形象，执法水平直接代表着工商部门的执法水平，工作效益直接影响着工商部门的工作效益。如何做好工商所的工作，我们认为应做好以下几点： 一、工作思路要清晰 “上面千条线，下面一根针。”基层工商所是工商行政管理部门监管执法的前沿阵地，又是为经营者、消费者服务的重要窗口，直接面对企业和群众，是工商行政管理工作的最终落脚点和着力点。工商所的工作千头万绪，面广量大，要对工商所的工作有足够的认识，工作中要有系统性、前瞻性和创造性，就是要有一盘棋的思想，掌握工作的主动权。不能抱有“只要在具体工作中服从上级、服从领导安排，把费收好，把案子办好，不违法违规就足够了”的想法，上面怎么说，我就怎么做，这样会使工作陷入头痛医头、脚痛医脚的状态中，疲于应付。在每项工作开展前都要认真分析，结合辖区实际，制定切合实际的工作方案，才能使工作有效落实，才能抓出自己的特色。 二、基本情况要清楚 “知己知彼，百战百胜”，要将辖区内的监管环境和生产经营户基本情况彻底摸清，做到“三清”，一是对辖区经营户数要清楚，二是对经营户基本情况要清楚，三是对工作的切入点和主攻点清楚。根据辖区的实际情况，认真分析研究，建立科学合理的监管机制，规范工作流程。这样才能在具体工作中掌握各项工作的轻重缓急，抓住重点，做到有的放矢，避免盲目性。 三、有凝聚力和战斗力的干部队伍是基石 人是做好一切工作的决定性因素，要想抓好工作就一定要抓好人这块基石，作为工商所长必须关心人、尊重人、理解人、沟通人的感情，才能充分调动干部职工的积极性。首先要坚持以人为本的工作理念。和谐宽松的工作环境才能充分发挥人的潜能，实现人尽其才，人尽其用，最大程度发挥团队的战斗力。一要因势利导，面对各种复杂的问题，要保持始终保持清晰的思路，灵活驾驭，因势利导，变不利为有利，转劣势为胜势；二要因人而异，每位同志都有不同的秉性、气质、性格，在工作中，应有针对性地开展工作，有的放矢，才能取到事半功倍的效果，才能避免因个性差异而产生的冲突；三要因才施用。在用人问题上要破除传统观念，金无赤足，人无完人，要用人之长，充分发挥每一个人的能力、水平、才干，实现人力资源的最优化开发。其次奖惩并用，互为补充，建立公正、 公平、公开的评价激励机制，激发干部的积极性、主动性、创造性，形成学先进、争先进、赶超先进的良好工作氛围。 四、规范管理，提高效能 工商所处在市场监管和行政执法的第一线，是整个工商行政管理工作的基础，市场巡查制的落实是工商所监管职能到位的关键，我所积极探索建立规范的巡查制度，着力改变以往“巡而不查、查而无果”的现象，从巡查组织、巡查准备、巡查实施、巡查反馈、巡查监督、巡查保障等方面，不断地完善和规范工商所巡查制。具体做法：一是划片包干、分工到人。将辖区划分为责任区，每区由两名干部负责，每人划分一片，责任到人，同时明确了具体的职责分工，两人一组，各管一段，但并非孤军作战。既有独立性、又有统一性、有分有合，协调一致。二是明确职责，主动巡查。制定和明确了片区干部从取缔无照经营、“经济户口”信息采集、查费补漏、处理消费投诉、集贸市场管理及商品质量检查等六大项职责和16项具体任务，由管片干部主动巡查，动态监管，真正体现经济“片警”制。在巡查中，对不亮照、不按时缴费，新开业的无照经营等情节轻微的违法行为，采取说服教育，纠正错误，给予市场预警通知，责令改正的办法，将违法行为消灭在萌芽中，发现危害人民群众生命财产安全的制售假冒伪劣等行为时，必须联系小组其他人员或及时报告所长调动力量集中查处，这样既有单兵作战，又有军团作战，相得益彰，互为补充。另外，片区干部巡查时，要制定每周巡查计划，有针对性，有目的的开展巡查，同时根据辖区特点，开展日常巡查与专项检查相结合，形成多角度、深层次、立体化的监管网络，真正实现职能到位。三是严格量化考核，突出实效。第一，建立工作晨会制度，每天早上所长召开工作碰头会，听取片区干部工作情况汇报，传达分局工作布置，安排、调整工作任务和进度，对片区干部工作进行指导、监督、组织、调动人员力量查处重大违法行为。第二，所里与每位干部签订了工作目标责任书，由所长、副所长、内勤等人组成工作考核督查组，按照片区无照率、亮照率、缴费率、12315办结率、案件查办、市场经济秩序好坏、群众满意率等几方面工作，进行量化考核，每月一考，并上墙公示，公正评价、奖优罚劣、奖勤罚懒，年终汇总，作为干部评优评先的依据，激发干部的竞争意识。 通过一系列的规范管理，使工商所对各类经营主体的任务更加明确，责任更加