研发人员效考核办法.doc

研发人员绩效考核与奖励办法 公司产品市场发展规划、结合当前技术研发工作实际，特制定本绩效考核与奖励办法。 一、绩效考核的总体要求： 1、技术研发和创新紧紧围绕公司的经营战略与目标； 2、研发人员具体的研发课题与目标明确、量化、可行； 3、对研发任务的完成情况定期评估、考核、面谈与辅导； 4、研发创新的考核结果定期公布； 5、研发创新成果与研发人员的报酬、奖励挂钩。 二、绩效考核的组织原则： 1、“集体讨论、主管执行”。即研发方向与课题、绩效评估与考核、奖励落实由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、“注意保密、公正公开”。即研发的具体成果需要保密，凡参加评估、考核的人员，不准泄露任何有关技术信息，以及泄露评估考核过程的任何信息；同时参与考评、考核的人员要站在公正的立场上，最终考核、奖励结果/结论要及时向研发人员公开。 三、制定研发课题的程序： 1、组建研发管理领导小组，其成员必须有研发技术骨干人员、研究所所长、行政部主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长。 2、研发管理领导小组根据公司的具体经营战略、年度生产经营计划明确研究方向，制定具体的研发创新课题，报请总经理批准执行。 3、经批准的研发课题和具体目标，由研究所所长与设计研发人员签订《课题目标绩效责任书》，并正式实施和执行； 4、经批准的研发课题与绩效目标由研发部门送行政部门备案，供行政部监督执行。 四、绩效评估的程序： 1、由研发管理领导小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估与考核会议，具体研发人员选择代表参与； 2、根据下达的研发课题，以及具体的绩效目标，对研发人员的完成情况逐个评估。以实际完成的成果与《课题目标绩效责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距； 3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效评估结论报请公司总经理批准； 5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 6、评估周期：每季一次。 五、业绩考核的程序： 1、由研发人员个人对承担的研究课题和目标绩效完成情况，作出自我评估，从态度、能力、实绩三个方面评价：实绩占60分；态度占用10分；能力占30分。分别自评得分,并形成课题研发个人总结报告。 2、由研发管理领导小组承担研发人员的业绩考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避。 3、业绩考核严格依据《课题目标绩效责任书》中规定的年度成果达成目标，评估研发人员的取得的课题研发成果，同时结合研发人员的季度评估结果，以及个人自评结果，进行综合评估打分（总分100分），其中：年度绩效评估占80%，季度绩效评估占15%，个人自评占5%。获得发明专利的加5分，获得实用新型专利的加2分，在权威杂志上发表论文的加3分。并填写《研发人员业绩考核表》（见附件2），形成考核结果。 4、根据每个研发人员的评分情况评定考核等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、良好、合格、不胜任，具体定义见附表1。 5﹑考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用。 6、绩效考核结果报请总经理批准执行。 7、经批准的绩效考核结果（研发人员业绩考核表），研发管理领导小组必须于批准的次日公布执行，并呈送行政部门一份存档。 8、考核周期：每年度一次。 六、绩效面谈与辅导： 1、由研究所所长负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或研发负责人认为恰当的时候； 3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。 七、研发人员的激励办法 公司研发管理领导小组定期对研发项目和研发人员进行评定奖励，对获得重大突破的研发项目，或者取得突出贡献的研发人员给予重奖，对年度业绩考核获得优秀的人员，及时给予奖励。 1、鼓励就新产品开发，新材料、新工艺、新技术的引用，或者设备技术改造等创新方面，开展专利权申报和技术诀窍的汇编。研发部门应及时收集有关信息，经公司技术委员会成员审定确认，组织申报工作。申请费用由公司承担，凡为研发人员工作中获得的专利权归公司所有。取得国家发明专利权的，公司奖励发明专利人5000元；取得国家实用新型专利权的，公司奖励专利人2000元；对取得相应实用技术诀窍的个人，视诀窍的实用价值，公司奖励500-2000元，具体价值由公司技术委员会审核。对重大发明专利和多项发明专利获得人，由公司给予重奖。 2、公司同时鼓励就产品开发、新工艺研究、设备技术改造、节能降耗等方面开展技术攻关，攻关项目由相关部门向公司技术委员会以书面的形式提出，公司组织技术委员会专家进行论证，凡是获得公司批准的项目，公司将在人力、物力上予以支持。科研攻关项目完成后，公司组织专家验收，凡是取得良