sap进阶系列10：第一篇：财务总览之管理会计总论25管理会计总论.DOCVIP

sap进阶系列(10)：第一篇：财务总览之管理会计总论(1) 2.5??? 管理会计是SAP 中和财务会计并列的大模块。如果说财务会计管理的是企业的外部会计需求，那管理会计管理的是企业的内部会计需求。因为管理会计有专门的管理理论和思想，所以SAP财务会计和管理会计采用了即分开又集成的管理模式 本章介绍了管理会计的总论以及成本要素会计，如图1所示。 成本流和成本对象是管理会计的基本概念。成本流描述了企业内部的价值流，象是流淌在企业内部的河流。而成本对象则象是湖泊。SAP 系统使得成本对象和成本流变得透明，从而使管理者可以更加客观和科学地 1 控制成本。 2 考评绩效。 3 分析市场 和4支持决策。抽象地解释这两个概念没有太大的意义，我们只需看一个情景就能够很清楚地理解它们了。 2.5.1成本要素 成本流是一个抽象的概念。从技术的角度来看它表现为管理会计凭证。管理会计凭证和我们熟悉的财务会计凭证是不同的。它记录了什么性质的成本（其实包括绝大多数的损益） 从哪里流向哪里。它也借用了“借/贷”的概念，“借”是成本的流入，“贷”是成本的流出。因此在有些凭证里借贷是平衡的，如案例中的③④⑤⑥，它们表示的是成本流从一个成本对象流入另一个成本对象。有些凭证里借贷是不平衡的，如案例中的①②⑦，它们的含义是成本流从财务会计模块流入了管理会计模块。 那么，在回答“什么性质的成本”这个问题时，SAP 系统是怎么做的呢？一个直观的回答是用财务会计中的损益类科目，即各种收入，成本和费用科目。在图2 财务会计的区域里对于这些科目的财务会计过帐以同样性质的成本流入了管理会计中。但是仅仅这样做有一个主要的不足，即处理管理会计内部成本流转的时候意义上和灵活性上的缺陷。比如新险种（产品）开发费用的明细很多，当分摊到市场细分（分销渠道，客户群等）时，从获利能力分析（市场细分分析）的角度来看可能这些明细已不很重要，我们所关心的只要知道哪些是从新险种开发上分摊过来的间接费用就可以了。因此一个灵活的解决方案是用一个独立的概念 – “成本要素” 来描述管理会计中成本流的性质。而成本要素分两大类。一类是初级成本要素，它们实质上就是财务会计中的损益类科目。另一类是次级成本要素，它们可以用来描述管理会计内部各成本对象间成本流转时的成本性质。再举一个常用的例子：单位的食堂本身会发生很多费用，比如场地，人员，燃料，粮食副食品等等。当食堂的费用分摊到各部门时，我们不再关心初级成本要素，我们只需要以类似“食堂伙食费用”这样的在会计科目表中没有的次级成本要素表示其性质就可以了。而食堂本身的初级成本费用，在考核食堂本身的管理时才是有用的。总之，成本要素的作用在于如果只能用会计科目来进行管理会计的分析和核算，SAP 的管理会计是不可能脱离财务会计的巢臼，而具有如此强大的分析和控制能力的。 2.5.2?? 成本对象 在上述情景中，我们的成本对象是具体的，比如部门，营业部，产品，分销渠道，客户群等等。在SAP 中对于成本对象，系统经过了总结和抽象，形成了若干大类。这些大类的成本对象其性质和特征上有一定的规律。我们可以根据本行业本企业的情况依据这些大类的成本对象设计具体的成本对象类别乃至总的管理会计架构。下面我们简要介绍这些大类的成本对象，大部分将在其他章节中有具体的介绍。 成本中心（Cost Center） 成本中心类似于企业内部“部门”的概念，但在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划，认定，控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。从组织结构的角度，将所有成本中心按树状层次有序地组织起来，构成了成本中心组织结构。以图2 为例，海康公司的成本中心组织结构中既有归集间接费用的成本中心，如董事会，财务部，也有归集各种流程成本的成本中心，如核保核赔等等。每个成本中心都有一个成本中心负责人员。 内部定单（Internal Order） 和成本中心类似，内部定单也是一种成本对象，我们可以对内部定单进行成本的计划，认定，控制和分摊。和成本中心不同的是内部定单有明确的开始和结束，它不是一种组织机构，而是一个个小的项目（Project）。在ERP 中可以定义不同的内部定单类别（InternalOrder Type）。内部订单可以按层次结构组合到不同的内部订单组中。组对于阅读报表和分摊成本很有用。 项目（Project） 内部定单只能管理短小而简单的项目。对于需要真正的项目管理功能的项目来说，SAP提供项目管理模块进行专门管理。项目本身不是成本对象，而构成项目结构的WBS 要素（工 作细分结构要素/Work Breakdown Structure Elements），网络（Network）和任务（Activity）才是成本对象。关于