我国企业员工招聘存在问题和对策分析.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc12233 摘要： PAGEREF _Toc12233 1 HYPERLINK \l _Toc28847 关键词： PAGEREF _Toc28847 1 HYPERLINK \l _Toc27160 一、导论 PAGEREF _Toc27160 2 HYPERLINK \l _Toc16060 （一）研究的背景和意义 PAGEREF _Toc16060 2 HYPERLINK \l _Toc24232 （二）招聘的基本概念 PAGEREF _Toc24232 2 HYPERLINK \l _Toc17419 二、招聘的作用 PAGEREF _Toc17419 2 HYPERLINK \l _Toc10329 （一）招聘的目的 PAGEREF _Toc10329 2 HYPERLINK \l _Toc21050 （二）招聘的重要性 PAGEREF _Toc21050 3 HYPERLINK \l _Toc21416 三、我国企业招聘工作存在的缺陷及问题的分析 PAGEREF _Toc21416 4 HYPERLINK \l _Toc2010 （一）招聘缺乏目标性、系统性、程序性 PAGEREF _Toc2010 4 HYPERLINK \l _Toc24770 （二）招聘标准不合理，手段不科学 PAGEREF _Toc24770 4 HYPERLINK \l _Toc22717 （三）招聘人员及招聘队伍的非专业化 PAGEREF _Toc22717 4 HYPERLINK \l _Toc32548 （四）招聘面试安排不合理，效率低，质量差 PAGEREF _Toc32548 5 HYPERLINK \l _Toc23962 四、我国企业提高员工招聘水平的对策 PAGEREF _Toc23962 5 HYPERLINK \l _Toc5930 （一）规范招聘流程，建立规范而科学的招聘系统 PAGEREF _Toc5930 5 HYPERLINK \l _Toc19921 （二）招聘标准明确而合理，招聘渠道多种多样 PAGEREF _Toc19921 6 HYPERLINK \l _Toc6470 （三）选择合适的招聘队伍，强调招聘工作的自身修养 PAGEREF _Toc6470 7 HYPERLINK \l _Toc23642 （四）合理安排面试，防止偏见 PAGEREF _Toc23642 7 HYPERLINK \l _Toc1969 （五）建立完善的招聘评估体系，促进招聘工作的有效性 ?? PAGEREF _Toc1969 8 HYPERLINK \l _Toc14630 结束语 PAGEREF _Toc14630 9 HYPERLINK \l _Toc5837 参考文献 PAGEREF _Toc5837 10 我国企业员工招聘存在的问题及对策分析 摘要：人力资源是企业的第一资源，是人力资源管理的重要职能之一。改革开放至今，我国企业运行和管理的外部环境发生剧烈变化，从渐进式改革和外部环境缓慢变化，到加入世界贸易组织，中国经济进一步向世界敞开大门。这导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额面临重新分前配，来自外国的竞争使几乎每一个产业或 每一个企业都受到不同程度的冲击。中国文对企业的生存环境复杂化，企业管理的难度也将前所未有的增加。目前中国企业人力资源管理水平低下，人才频繁跳槽，往往导致企业发生管理危机。为了更好的面对机遇和挑战，本文立足于现代企业管理，以及现代企业管理对企业生存和发展的重要性进行深入研究。以帮助我国企业加快管理现代化时间的步伐。本企业员工的招聘提出了相应的对策，以招募到合适的人才来满足企业的需要。 ?? 关键词：人力资源；招聘；管理 一、导论 （一）研究的背景和意义 人力资源的招聘一直是企业生存的重要环节。当组织规模扩大或面临组织变革时，组织内部都会出现职位空缺，招募选聘、配置、任用，合适的人员 是维持组织运行的必要手段。招聘是企业流入人才的途径，成功的招聘是企业成功的开始，随着职场竞争的日趋激烈，如何招聘到合适的人才，越来越被企业管理者所关心，已成为企业生存和发展的关键。因此人力资源管理的吸纳功能就越发显得重要，而这项功能正是通过招聘来实现的。作为人力资源管理的一项基本功能活动，员工招聘是人力资源进入企业或者具体职位的最重要入口，它的是人力资源的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。 （二）招聘的基本概念 招聘又称为招募，招收，招雇。它包括人才吸引与选拔，是人才聘用或聘任的前提性