赵安学 面项目化管理：锻造项目管理实战高手.doc

《全面项目化管理：锻造项目管理实战高手》 课程前言 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩： 年销售增长　＞２０％ 年人均利润　＞２０万 员工稳定率　＞８０％ 企业年利润率＞１０％…… 课程目标: 本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心，旨在达成以下四个目标： 掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案； 掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标； 掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能； 把握导入全面项目化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目化管理模式，实现企业组织的提升和进化。 授课方式： 讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑  课程提纲： 本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开： 第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论 管理问题的迷思与量化管理思想的起源对量化思想的第二部分：项目立项 在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。 1.由谁来立项——项目立项架构； 1.1项目目标量化的要领； 1.2 七大一级部门工作模型； 1.3 工作全面项目化打包； 1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目； 1.5 项目经理与项目团队工作职责； 2.按什么流程立项——项目立项流程； 2.1 营销价值链 2.2 项目与企业年度经营计划 2.3 需求传递 2.4 资源预算 3.按什么方法立项——项目立项方法； 3.1 事件结构模型； 3.2 工作量化管理要领； 3.3 产品分析模型与项目立项； 第三部分： 项目管理 此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。 1.项目管理实战基础 项目执行中常见问题 目标的迷失 效率的低下 资源冲突 组织混乱 项目管理三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度 Murphy定率：任何事情都可能出错 宝洁项目管理原则 项目管理解决方案 项目管理核心工作 2.项目规划与项目分解 项目分析 目标制定方法 目标量化 WBS与项目任务分解量化 关键路径图分析 项目资源规划 PERT定理与STRATPORT定理 3. 项目执行与监控 项目监控组织 资源配置 项目时间、项目质量的监控方法； 项目风险防范 项目控制的步骤 4.项目收尾与总结 8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式； 如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化