浅谈大型专科医院人才培养.PDFVIP

·21· 囊馘蠢：糕瓣 浅谈大型专科医院人才培养 张 申 (天津医科大学附属肿瘤医院，天津300060) [摘要]结合专科医院学科特色，实行点与面相结合的人才培养方法，注重高端人才和基础人才的培 养，在医院人才培养的方法与途径上进行了一系列的有益探索，使人才队伍不断壮大，人才梯队日趋合理，促 进了医院的可持续发展。 [关键词]专科医院，人才培养 [中图分类号]G642．o[文献标识码]A [文章编号]1002—1701(2008)07—0021—02 随着我国改革开放和市场经济的快速发展，医疗行业也 都事关重大。有无出色的学科带头人，是衡量一个群体学科 进入了激烈的市场竞争当中。要想在激烈的竞争中立于不 水平优劣的重要标志，关系到医院的前途和命运：一个医院 败之地，归根到底要看医院是否拥有一批具有竞争力的专业 没有几个“顶尖人才”，牌子很难打出去，牌子打不出去，吸引 人才和一个高效合理的人才梯队。如何挖掘和培养适合医 病人就比较难。因此，我们在抓好群体素质提高的基础上， 院和学科发展的人才是医院管理人员所面临的新时期挑战。 把注意力集中在培养和造就一大批学科优秀人才上。为各 专科医院有其自身的特殊性，要在某一领域培养出高精人 类学科的带头人设计不同的要求，本着缺什么补什么的原 才、同综合医院竞争，就显得更加困难。我院是一所集医、 则，针对个人的实际情况，制订培养方案。对专业上欠缺的， 教、研、防为一体的大型肿瘤专科医院，经过多年的探索和实 采取技术帮带、送出去专项进修等方法，尽快提高其临床技 践，已形成一套卓有成效的人才培养体制，并拥有一支高素 能；对管理经验不足的，聘他们为各级领导助理或挂职锻炼， 质、高技能、高学历的专业人才队伍。 搭建造就接班人的舞台。并且，对他们采取多渠道培养方 一、人才培养的原则 式：(1)根据人才成长的时效法则，透彻分析人才成长的规 我院人才培养的原则是实行全员性人才培养。在培养 律，紧密结合医院的长远规划，确定学科带头人为重点培养， 中做到“点”与“面”的结合[1]，“点”的培养，即指高端人才的 合理使用，人尽其才；(2)充分利用国家和地方各种人才培养 培养，对其设立的培养目标是专业学科带头人，使其较好地 资助政策，通过多渠道联系国内外培训基地，每年医院出资 掌握新技术，跟上现代医学发展的步伐，从而使医院保持某 选派1至2名重点人才到国外高水平医疗研究机构学习、进 方面的先进性；“面”的培养是医院人才培养的基础，也是最 修；(3)引进人才和培养人才相结合，根据学科特色和发展要 重要的方面。医院人才结构是一种由高、中、初档次医学人 求适合时机、切合实际的引进高层次人才，我院先后引进了9 才互补形成的合理、稳定的能级结构，只有各能级人才的合 位学科带头人，他们在临床开展新技术、承担重大科研项目、 理存在、功能互补，才能发挥医院人才的最佳效果。所以，只 提升医疗品质，打造医院品牌等各方面发挥着才能和作用} 有搞好“面”上的人才培养才能使医院功能得到正常发挥，才 (4)邀请国内外知名专家、教授来院授课，帮助他们进行技术 能提高医院总体服务水平与医疗技术水平，真正增强医院整 帮带和科研指导；(5)由学校、医院共同划拨一定的资助培养 体实力，提高在医疗市场的竞争力。 经费，并保证经费落实到位，以便他们顺利开展科研工作和 二、人才培养的方式 学术活动；(6)鼓励重点人才参加国际学术会议和国内外学 人才培养的方