综合体项目发展战略和整体定位.ppt

广州中旅项目发展战略及整体定位;技术思路;项目界定：项目为城市核心区域的综合体开发;综合体（complex）;综合体（complex）;综合体（complex）;综合体（complex）;综合体（complex） 各部分功能的相互关系;综合体的四种发展模式;综合体发展模式（1/2）;综合体发展模式（2/2）;案例研究;案例研究内容;模式一案例;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;负一层 与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。 负一层主要为停车场，临街部分为餐饮，临地铁出口设一圈商业。;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（1/3） ——香港太古广场;案例（2/3） ——北京东方广场;案例（2/3） ——北京东方广场;案例（2/3） ——北京东方广场;案例（2/3） ——北京东方广场;东方经贸城写字楼：共约28万平,目前已租出18万平,每期推出3-5万;北京东方君悦大酒店：531套 ;“东方豪庭公寓”共有四幢住宅大厦，包括“尊萃豪庭”、“君汇豪庭”、“金悦豪庭”、“汇贤豪庭”。目前已推出3期。四期总共约550套，四期月租一千七百美元起價。; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ;商业经营的特色;;案例（2/3） ——北京东方广场;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;模式一的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式一的收益方式特征;模式二案例;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（2/2） ——深圳信兴广场;案例（2/2） ——深圳信兴广场;案例（2/2） ——深圳信兴广场;模式二的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式二的收益方式特征;模式三案例;案例 ——上海商城;案例 ——上海商城;案例 ——上海商城;大堂;豪华公寓;最高档的店铺、剧院、7个不同国家风格的餐厅;案例 ——上海商城;案例 ——上海商城;模式三的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式三的收益方式特征;模式四案例;案例（1/2） ——深圳华润中心;案例（1/2） ——深圳华润中心;案例（1/2） ——深圳华润中心;案例（1/2） ——深圳华润中心;案例（1/2） ——深圳华润中心;案例（1/2） ——深圳华润中心;案例（1/2）