供应链离网商有多远.pdfVIP

OVer C潞stoStO rV ry 事情进展到这一步，似乎遇到了～个难以逾越的障 业实施ERP都要在生产制造方面做改动，做高尔夫球车 碍。为了寻求解决方法．记者找到了金华日普电动车公司 的改动也许没有做木制玩具的改动大．但我想大致上应该 总经理陈秋田。陈秋田与何彬都先后获得过”十大网商” 是类似的。这些改动固然很关键，但更关键的是一定要对 的称号．且两家企业的生产过程都比较复杂，也许在信息 ERP系统坚定地执行下去，不管遇到多少阻力，不管员工 化方面可以相互借鉴。 如何抵制，领导者一定要坚持。一旦员工的习惯改过来， 与何彬一样，陈秋田也是个极具前瞻眼光的企业家。 系统的功效就会立即凸现。”如今．陈秋田企业中生产配 2004年，生产高尔夫球车的陈秋田发现各种生产零配件 件已经超过1万种，但工期却从25天缩短到15天．资金 已经达到8000多种，虽然用手工也可以管理．但这个数 周转速度大大提高。网上一个订单过来，各部门都