沟通入职时,人力资源部门有那些规章制度交于求职者了解.doc

沟通入职时,人力资源部门有那些规章制度交于求职者了解 篇一：人力资源有限公司管理制度 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日 目 录 第一章 总则 第二章 招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序 第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章 人事申诉 第十二章 劳动争议与劳动诉讼 第十三章 附则 附录 相关表格 第一章 总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章 招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 篇二：人力资源经理入职报告 xx集团新进人力资源部经理——xx 个人入职报告 本人xx于20xx年1月30日入职集团人力资源部经理一职，经过简单的入职培训后认真学习了《员工手册》，通过学习《员工手册》了解了集团企业文化、上层组织架构、各项规章制度及各部门作业流程；与郭董简单沟通了入职后的工作重点，明确了工作重心；与集团各部门员工进行了简单沟通，了解员工想法，观察工作状态；以便能够尽快融入集团进入工作状态。 在以上工作中发现了一些问题，个人也存在一些疑问，希望通过《入职报告》的形式做简单汇报。由于个人入职时间较短，汇报情况仅作参考。 一、 明确集团管理模式 作为集团人力资源部经理，必须首先明确集团采用哪种管理模式才能更好的制定人力资源工作计划，配合公司完成既定目标。传统意义上集团化管理分为三种模式1、操作型2、战略型3、财务型。在实际运用过程中更多的企业是将相近的两个融合使用，以便对子公司或下属企业进行有效管控。根据我集团总部现阶段组织架构分析，我个人认为应该是财务管理型和战略管理型的相结合，从人、财、物三方面对各子公司进行管控。那么就集团人力资源部来说，所给予的工作责任及工作权限是什么？个人分析认为我集团公司行政人事管理总部应该对各子公司中高层管理者进行合理考核，保留一定监管权力；对各子公司人事行政工作 进行战略指引、监督，保留必要时可以直接参与管理的权力。这样即不需要全面的对子公司进行操作性管理，节省了总部的人力成本，也达到了对子公司关键人、事得管控，同事能够给与子公司人事部门相应的管理权限。 二、 从新制定总公司及各子公司组织框架结构及岗位说明书 因为我集团于20xx年4季度进行管理模式调整伴随着新老管理模式交替必然产生新的人事变动，新的工作任务的增加或减少，那么现行组织架构是否和我们所选择的管理模式相吻合？现有架构是否完善、合理？现行各岗位职责是否明确、合理？是否存在着人力资源和工作任务、岗位权责分配不合理的现象？如果存在这些问题那势必会造成人力成本的增加，员工工作积极性及工作满意度的降低。合理的优化组织架构，制定新的岗位说明书即可以减少人力成本达到更好的监管目的又可以提高在职人员的薪酬及工作满意度；即可以为我们解决以上问题提供科学的依据，又可为以后的考核及薪酬体系的建立工作打下基础。 三、建立科学的考核体系 科学合理的绩效考核是一个公司人力资源管理的核心工作。通过绩效考核来规范员工行为，提高员工素质