美容院技术总监职责.doc

美容院技术总监职责 篇一：美容院晋升机制 美容院晋升机制 销售部： 学员——美容师（见习）——美疗师800——美容导师（见习）900——美容导师（A级美容师）1000——美容副部长（见习组长）1100——美容部长（组长）1200—— 1、分公司技术督导（见习）1100——分公司技术督导1200——分公司技术总监（见习）1300——分公司技术总监1500 2、分公司美疗专家初级（见习顾问）1500——分公司美疗专家中级（顾问）2000——分公司美疗专家高级（顾问）2500——分公司运营总监（见习）3000——分公司运营总监（店主管）5000 ——副总经理助理（见习销售经理）5000——副总经理（销售经理）6000：拿负责店基本任务以上的提成—— 总经理助理（见习副总）——总经理（副总）——副董事长（见习）——副董事长（运营总监）——董事长（总经理） 收银： 收银员（见习）1000——出纳助理（员工）1200——出纳1400——前台部长（见习）1500——前台部长1600——会计助理2200（负责三家分公司） 前台： 预约员（见习）1000——预约老师（员工）1200——预约顾问1400——前台部长（见习）1500——前台部长1600——客服部助理2000（负责三家店） 调配： 调配员（1500见习）——调配师（1600员工）——调配主管（1700）——公司总库库管（1800）——公司总库主管（1900）——后勤副总经理2000---后勤总经理2500——董事会成员 1个月休息1天、包住，不包吃、日常用煤气水电均摊。 4月份从精油量考核。绩效奖金100元。 保洁： 保洁1500——清洁部长1600——清洁主管1700——后勤副总经理——后勤总经理 客服： 客服助理2000——客服副经理3000——客服经理5000——客服副总5500——客服总经理6000 会计： 会计助理2200——会计3000——主管会计5000---财务经理8000——财务总监10000 晋升条件： 个人业绩在部门团队内连续三个月第一名并无内外部投诉晋升一级（美容部长以下级别的人）。 个人业绩在分公司连续三个月第一名并无内外部投诉直接晋升为美容部长（美容部长以下级别的人）。 个人业绩在总公司连续三个月第一名并无内外部投诉直接晋升为店运营副经理（美容部长以下级别的人）。 美容部长带队，拿团队业绩任务完成以上部分的百分比提成 美容导师带人有新人培育奖 连续三个月完不成目标或每月超两次投诉降一级。 被聘人员无论有多麽优秀都要从被聘职务下一级做起，考试1-3个月优秀可正式聘用。 美容导师—销售经理人员每月发给父母养育金100元。 美容部长进入董事长视线连续干满2年可申请入股。 运营经理以上可独当一面能总结经验协调各层关系，不是股东的可申请入股，已经是股东的，如果和公司一条心会再次升级，变成分公司法人股，如果在考试合格可以送到其他地区开创事业并配上法人股。副总经理助理以上，为公司服务一年以上，全体成员考核优秀者可申请其服务的各分公司股份，表现优异者，可进入为其服务的分公司法人股。 总经理以上者为公司服务一年以上，做出贡献者，全体成员考核后申请为其服务的分公司股份。 与公司荣辱与共，服从分配可申请总公司股份，再次考试优秀者可直接进入总公司法人股。 董事会成员：总经理以上成员。 拓荒者：运营副总监以上公司董事会同意，可派新店主持开荒，派法人股。 篇二：美容院店长(经理)[1] 美容院店长的职责，包括以下几方面： 1） 负责美容院的管理工作，按照公司的经营目标，制定方针和政策，及时实施 与调整。 2） 解释机构的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。 3） 制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能 力。 4） 分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法， 以身作则，执行服务承诺。 5） 定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。 6） 订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维持良好的纪律。 7） 督导日常工作，保证美容院环节的正常营运和高质量的服务。 8） 合理布臵院内设施摆放，尽可能方便顾客。 9） 对员工进行技术培训，以提高服务素质。 10） 直接对总经理负责，执行上级下达的各项工作指示和任务。 11） 准确、无误、及时地传达总经理下达的任务及指示给下层。 12） 维护公司制定的服务专案价格体系，不可超出许可权给客人或员工折扣。 13） 必须严加遵守及执行公司制定的所有规章制度，严守专业操守不得外泄公司 任何资料。 14） 所有有关公司内部的文件，必须在借阅后编制完成后交回公司文职人员存