制定生产计划的基本流程.pdf

制定生产计划的基本流程 生产计划的实质是保证销售计划和生产目标对企业有限资源的 最大限度的合理使用，生产计划编制思路、流程是否正确，对于生产 计划的输出效果起决定的作用，它具有方向性和全局性的特点。生产 计划考虑了企业的经营目标和销售利润，它着眼于销售什么和能够制 造什么，这就能为车间制定一个合适的生产进度安排，并且以粗能力 数据调整这个计划，直到负荷平衡。 （一）、因此在编制生产计划时，须明确以下目标要求： 1、与生产类型相匹配； 2、与市场需求特点相匹配； 3、有利于在客户响应速度方面获得一定的竞争优势； 4 、有利于连续、均衡生产，充分发挥生产能力； 5、有利于缩短生产周期； 6、有利于减少原材料、在制品的占用。 （二）、生产计划编制流程： 1、进行销售预测：根据企业的生产能力、销售计划进行销售预 测。 2、根据销售预测、已收到的客户订单、当前库存、期望的安全 库存、配件需求等计算出总需求量。 3、根据总需求量和制定的各类合理的期量标准，以及安全库存 量和期初预计可用库存量，计算各时段的计划产出量和预计可用库存 1 / 2 量。 4 、评估主生产计划方案的可行性。对关键资源 （瓶颈资源）进 行评估和分析，能否满足 MPS 的需求，以及如何调整，使得生产计 划在需求与能力取得平衡。 5、批准和下达主生产计划。 6、监督生产指挥及调度。对原材料、配件采购的准时性、质量 监督；对产品质量的监督；对出入库状况监督；对瓶颈资源的负荷能 力进行严密监控和调度。（重庆诚文咨询） 2 / 2