桩基排架施工方案.docVIP

 9.4、施工用电安全 ?1）、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备的接地点应以单独的接地与接地干线连接， 严禁在一个接地线中串接几个接地点。 ?2）、在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。 ?3）、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应挂牌告示并由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。 ?4）、施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具，生活区域更衣，宿舍的照明采用36伏低电压。 ?9.5、机械设备安全 ?1）、施工现场机械维修保养，实行管、用、修一体化的设备管理，制定现场管理办法，做好日常例行保养，并建立台帐。 ?2）、机械操作实行定机、定人、定岗的“三定制度”，司机必须持证上岗，严格遵守操作规程作业，杜绝重大机械设备事故发生。 ?3）、保证现场机械车辆行驶道路畅通，严格控制道路坡度、转弯半径，并平整压实场地，对施工道路进行跟踪养护，确保机械行走和车辆安全。 ?2）、定期召开安全例会，加强对司机的安全教育。 ?3）、机械停放集中管理，专人看守保卫。 ?9.6、防火安全 ?1）、严格动用明火审批手续，动用明火必须同步做好防护监控措施。施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的11%比例建立消防组织，并开展正常活动。 ?2）、现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全器具，非电工人员严禁进入。 ?3）、施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时 1M以上的安全距离。 ?9.7、安全生产教育培训 ?1）、项目部安全消防工作小组每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。 ?2）、项目经理部专职安全员每周召集一次由各下属施工队安全负责人参加的例会。上传下达安全生产指示，协调各施工队之间的安全工作。 ?3）、各专业施工队安全小组每周召开一次例会，研究解决本队的安全生产情况，检查布置安全工作。 ?4）、各分部工程开工前召开安全交底会。 ?5）、班组每天工作前召开班前会进行安全交底。 ?9.8、安全生产检查 ?1）、在本工程施工中我们将严格执行政府及上级有关部门颁布的各项安全生产规章制度及文件，并且在具体现场管理中将严格依照有关规定对现场施工安全严格管理，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工。 ?2）、我公司作为现场的施工承包方，有义务全面负责整个现场的安全生产正常秩序，并制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例， 对安全生产消防措施进行考核，以督促安全消防制度，措施的层层分解，落实到位。 ?3）、施工现场成立以项目经理负责，由安全员、各施工队安全负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行消防安全检查，落实制度，消防隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保消防工作落实至实处。 ?4）、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。 ?5）、所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工序施工前均由施工负责人进行书面交底。 ?6）、发生事故或事故苗子，必须做到三不放过原则即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。 ?9.9、文明施工措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照业主批准的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。 ?1）、建立健全的管理体系和制度 ?a、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，结合工程的实际情况和特点，构建工程文明施工的管理框架，将工作细化到块，落实到人。 ?b、制定《文明施工管理、考核办法》，制度上墙，并组织职工认真、全面学习，严格贯彻落实，使文明施工在整个项目部蔚然成风。 ?c、对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。 ?d、与业主取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。 ?2）、场容场貌管理措施 ?a、根据现场标准化施工有关规定，合理布置桥梁施工各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场有序的条件下组织施工。 ?b、现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑对工程基地范围内的永久工程的影响。 ?c、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产