本质安全型企业建设的思考..docVIP

本质安全型企业建设的思考 [摘 要]阐述了通过构建安全长效机制，加强设备管理，强化技术监督，创造良好的作业环境，提高安全监察水平，推进安全科技进步，深化安全文化建设等措施，建设安全可控、在控，企业长治久安的本质安全型企业。 [关键词]本质安全型企业；安全长效机制；设备管理；科技进步；安全文化 “生命为上，安全为天”，安全是企业发展的头等大事，也是企业各项工作的重中之重。现就如何建设本质安全型企业，使人、设备、环境高度和谐统一，实现可控、在控，长治久安谈谈自己的认识。 1 构建安全长效机制 1．1 构建安全教育培训机制 健全安全教育培训体系， 加强员工安全发展观、安全知识和安全技能教育培训。以推行员工调考管理与现场抽考为手段，突出安全规章制度、安全规程、技术规程、反事故措施、危险点预控措施 的学习、考试、竞赛活动，通过入耳、人脑、入心的安全意识教育，营造人人、事事、时时讲安全以及我要安全、我懂安全、我会安全的安全文化氛围。通过强化班组长、安全员以及特种作业人员的持证上岗培训，提高生产骨干的安全素质。通过无违章班组创建、防误操作竞赛、事故应急预案演练、运行规程与检修工艺规程培训考试、技术比武等活动，提高员工安全技术水平。通过班组长民主评议和安全绩效考核、网上安全规程屏幕考试、安全生产知识竞赛等活动，提高员工的安全知识水平和安全意识。以此实现“安全意识不断强化，防护能力持续增强，安全保障扎实有效，安全责任落实到位，安全行为约束有力” 的安全教育培训工作新机制，从人员素质上为安全生产保驾护航。 1．2 构建安全制度约束机制 推行安全生产标准化建设，建立安全管理标准化体系，制定和完善从管理到作业的安全工作标准、管理标准和技术标准，规范人员作业行为。大力推进班组安全管理和现场作业程序标准化工作，减随意性、偶然性事件的发生。制订和完善安全规章制度，根据不同人员、时间和层次需要采取不同的激励方法完善安全工作机制。如推行安全系数制，将员工个人系数与奖金挂钩，把做到“双零”和杜绝“三违”作为一流班组的必备条件。制定实施标准化的作业程序，编制生产现场作业指导书，强化小作业现场管理、工序管理和工艺管理。建立检修和运行操作全过程质量标准和考评规定，充分揭示检修施工作业或运行操作中的危险点，归纳总结并科学编制危险点预控措施大全。完善预警系统，建立危机处理机制，制订实施《人身事故处理预案及山谷灰坝垮坝》等一系列重大事故应急预案，明确事故应急机构及行动方案，提高事故应急处理能力。同时，建立完善包外和外包工程的安全管理体系，从制度上筑牢安全生产防线。 1．3 构建安全动态监督机制 建立便于及时发现和辩识生产过程危险和隐患的安全动态监督体系。从落实制度人手，严查各项安全管理制度的执行情况，确保安全管理制度真正落实到位。各级领导与安监人员重心下沉，到现场四处走动，严格落实现场检查监督内容与安全情况信息交流。每个安监员配备专用现场巡视检查记录簿，对每日检查情况做好记录，并定期在厂局域网公布，对现场发现的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素及时向各级领导汇报安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进行一次查评，监督落实记录中发现的问题，有效地监督现场人员、设备、环境，制止违章违纪行为，使不安全隐患在走动中发现，事故苗头一出现就有人发现并有人抓，异常情况一露头就有人报并控制，违章违纪一发生就有人管并责任考核。 1．4 构建安全激励考核机制 从落实责任人手，逐级签订安全生产责任状，层层分解责任指标，实施安全风险金制度，将员工个人安全系数应用于安全奖励金的考核，落实各级人员的安全责任，注重建立分工明确、各司其职的安全责任激励考核体系。推行挽救事故与及时发现隐患、安全合理化建议贡献奖，实行领导干部安全问题“说清楚”制度。全员签订“零违章、零违纪”责任书，对违章行为同样实行“四不放过”原则，坚决实施违章连带考核和责任追究、待岗管理规定，推行安全生产积分制，提高安全生产的有效性和长效性。 2 加强设备管理，强化技术监督 积极开展隐患治理，及时淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品，大胆采用新技术、新设备、新工艺和新材料，加大设备整治力度，提高安全装备水平。根据机组实际运行状况，特别是针对由于煤质下降引发的非计划停运问题，有效实施重点项目攻关，着重抓好“四管”防磨防爆工作，提高机组可靠性。及时跟踪和分析设备运行情况，加强对重点过程、重要设备的运行巡视和维护，动态把握设备的劣化倾向和趋势，增强巡检的有效性；强化设备超前管理，树立超前检修意识，做到精心维护、精心检修，确保设备“零缺陷”运行。规范技术管理，严格检修工艺，在机组大、小修中广泛开展“样板工程”、“精品工程”活动，实施检修内部合同制、检修质量三级验收与总评价、少发电量考核办法，推广应用检修文件包，