朱景利副总经理在公司安全环保工作会议上的报告..docVIP

朱景利副总经理在公司安全环保工作会议上的报告 新年开始，公司在这里召开安全环保工作会议，充分体现了公司对安全环保工作的重视。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、股份公司关于安全生产、环境保护工作要求，总结公司2008年安全环保工作，分析存在的问题，部署2009年工作任务，为今年各项工作开好头、起好步提供有力支撑。下面，我受公司安委会委托，向大会做安全环保工作报告。 一、2008年安全环保工作简要总结 2008年，公司在“平稳、均衡、效率、受控、协调”总要求下，以“安全第一、环保优先、以人为本”为指导思想，以推进HSE管理体系业务管理工作为主线，深入开展“安全环保基础年”活动，突出强调危险作业过程受控和安全监督管理，细化安全环保责任，健全安全生产监督体系，积极推进生产受控理念，切实把安全环保工作放在各项工作的首位，全面完成了安全环保年度指标，实现上报事故为零，污染物达标排放，保持了良好的安全生产态势。 回顾2008年的工作，主要有以下七个方面： 一、强化安全环保责任制落实，提高全员责任意识 一是层层落实安全环保责任。2008年初公司召开安全环保工作会议，会上党政主要领导与各位副职领导、分管领导与负责的二级单位分别签订安全环保责任状，各单位也逐层下签，分解各项安全环保指标，传递安全环保压力，做到了“一职一责、一岗一责”。全公司共签订安全环保责任状3508份。责任状中突出强调“党政同责”、“一票否决、功不抵过”、“责任联罚”等内容，切实将安全环保责任和目标覆盖到生产、经营和发展各个环节和每名员工。 二是强化安全环保领导责任和主体责任。公司重新编制了2008年领导干部安全承包联系点，修订了风险抵押金管理办法，严格执行领导干部安全述职制度，积极开展重大节假日安全承诺，并直接纳入到风险抵押金制度内考核。在安全合同管理上，突出强调并落实了“谁主管、谁负责、谁签订安全合同”，增强安全合同的主体责任，确保异体监督得到有效发挥。全年公司各级领导干部共参加班组安全活动1044人次，处级以上领导进行安全述职84人次，履行安全承诺46人次。 三是加强小事故及未遂事故管理，严肃责任事故追究。公司大力推行小事故和未遂事故报告制度，坚持每月安全环保例会制度，通报各单位发生小事故和未遂事故情况，分析原因汲取教训，并选取员工身边100例典型小事故汇编成册，发放到每名员工手中学习，真正实现事故资源共享、教训同汲的目的。在此基础上，公司严肃责任事故追究，先后对21名“三违”员工进行联责处罚。 二、强化HSE管理体系推进，提高体系有效运行水平 一是修订完善HSE管理体系。根据公司机构和职责调整的实际，为进一步强化专业HSE管理职责，组建了5个HSE专业分委会，建立了定期例会制度。2008年共召开HSE委员会、HSE专业分委会会议38次，研究落实重大HSE事项9项。在此基础上，修订完善QHSE管理手册、18个程序文件和34项安全环保规章制度，并组织专业人员集中系统讨论各项管理活动业务流程和部门责任分工，将生产受控管理活动直接纳入体系运行，细化各部门HSE职责。2008年11月，HSE管理体系顺利通过东北认证公司的年度复评。 二是全面启用HSE信息管理平台。按照中油总部要求，2008年初启动HSE信息管理系统，建立上下联动的信息管理平台。各生产单位积极配合，完成了组织结构、应急信息、环境统计、作业许可等数据的收集、录入与上报工作，拥有近7万条的HSE业务静态数据库和近6万条的动态数据库。目前整个系统运转顺畅，成为公司日常安全管理的重要手段。 三是持续开展特色内部审核。公司HSE体系管理人员坚持每周深入现场进行滚动式审核，并将传统的现场安全检查与滚动式内部审核有机地结合。全年共发布QHSE管理情况周通报51期，下发QHSE信息反馈单104个，通报问题252项。各二级单位集中开展15次内部审核工作。另外，各专业管理部门按照HSE体系运行要求，以检查表形式明确检查重点和标准，仅2008年春检共编制安全检查表9类97项429条，推动了HSE管理体系的有效运行。 三、强化隐患排查与治理，提高装置安全环保可靠度 一是及时进行各类隐患排查。连续三年开展员工“查找身边隐患”活动，规范基层各单位“隐患动态管理揭示板” 和基础台帐管理。在实施中强调人、机、物三个环节的有机结合，发动全体员工认真查找身边操作、设备和规程等方面的不安全因素和行为。全年共排查和整改各类隐患1138起，奖励员工1118名，奖励金额达37.3万元。 二是加大安全环保隐患治理。2008年公司自筹资金1969万元，对安全、生产、设备和环保四个方面30项隐患进行集中治理，现已完