机运队5月安全工作总结及6月份安全工作安排..docVIP

机运队5月安全工作总结及6月份安全工作安排 一、5月份存在问题： 5月，机运队发生一起人员心脏病突发死亡事故，给其家人带来无法弥补的伤害。生产系统主要影响有：井下880移变高压包烧坏，地面1#振动筛轴承损坏，地面6#皮带机尾卡大块，造成以上问题的主要原因： 1、区队领导对工作人员关心不够，只一心去抓安全生产忽视了对工作人员日常生活的关怀，对人的不安全行为只注重在安全生产方面忽视了人最基本的身体因素的抗风险能力。 2、880移变烧坏事故，没有吸取上次903移变烧坏事故的教训，对移变发热没有采取有效的降温措施，尤其对移变的使用环境没有提出相应的整改意见和制定相应的防范措施。每天检查、管理的不细，不够认真，对移变存在的隐患排查不到位，存在麻痹大意思想，最终造成这起移变烧坏事故 。 3、在地面选煤车间隐患排查和整改方面仍然有侥幸的思想，没有做到设备的本质安全，尤其是对6#带的机尾消缺改造上是不到位的。日常检查的不到位，使机尾卡大块事故多次发生，给运输系统造成影响。 4、通过地面选煤车间1#震动筛轴承损坏事故，暴露出跟班维修工，对设备隐患没有排查到，对1#震动筛轴承存在的故障隐患未能及时发现处理或者说没有检查，最终造成1#震动筛轴承。同时也暴漏出设备存在的缺陷，检查油位难度较大，在定检时间内无法完成，必须对设备进行改造。 5、作为解决隐患主体的主要负责人，对地面、井下设备没有按照质量标准化的要求隐患排查、维护、保养到位，没有做到事故追查三不放过的原则，没有多问几个为什么，导致事故隐患的萌芽在懒惰的思想状态下悠然而生。发生事故是必然的。 二、六月份安全工作安排： （一）六月份安全重点工作 1、继续开展“百日安全生产无事故”活动，六月份是冲刺阶段，为保证活动的有效开展需做好以下工作： 1）贯彻落实公司胡总经理的讲话精神，结合机运队5.30死亡事故教训，全员学习煤矿工人井下创伤自救与互救68问，做到创伤自救与互救常识人人皆知，并要求井下单岗人员以最近距离为单位结成自救与互救对子，发放应急药品及绑扎用品，根据人员的身体状况调整适应的工作岗位做到防患于未然。近期，协调矿医生对机运队全员进行一次测血压，根据检查结果对血压有异常人员调整岗位，真正做到对每一位员工负责。 2）对880移变采用局部水冷却与自然通风冷却相结合的方法，降低移变温度，同时做好每天的定检、强检工作发现隐患及时处理，采取行之有效的措施杜绝此类事故再次发生。对于损坏的移变进行解体，损坏的材料及时上报计划，到货后及时维修。 3）针对地面选煤车间6#皮带存在的问题，组织员工学习运输系统的应急预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励员工进行小改小革，调整适应他们工作岗位，增强岗位责任心。 4）针对地面筛选系统的管理，每班安排一名钳工兼岗位工，每班对设备做系统检查，避免设备润滑不到位及事故隐患所带来的安全事故。 5）针对井下运输系统的管理，每班安排一名电工兼猴车司机，当井下电器出现故障时立即进行抢修，将事故对生产的影响时间降低到最低点。通过以上对人员的调整，不但加强了运转过程中处理问题的能力，而且也相应缓解了人员紧张的问题。 7）针对井下清理水仓，水仓存水量减少的情况下，必须做到井下三台主排水泵全部完好，出现问题立即抢修好，做好每天的定检、强检工作及备品备件的准备工作，尤其是日常消耗材料要有最低预警，积极配合完成清理水仓工作。 8）轨道运输的管理做为重点工作来抓，针对清理水仓提升、运输工作，要严把安全关，针对轨道提升方面每天都有道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，要严格执行斜坡道管理制度，确保提升安全。 9）抓好人员不安全行为管控，主要针对有不安全行为的人员及有不安全行为倾向的人员，做重点管控，必要时及时采取相应的管理措施，实现杜绝三位避免出现人员安全事故的目标。 10）针对地面生产系统点多面广人员安全素质差距较大，机运队干部、员工的安全监督工作必须到位，确保安全隐患检查、整改、落实到位，尤其是公司及职能科室检查到的影响安全的重点问题，对重大安全隐患由主要负责人监督整改。 2、安全生产工作方面主要做好以下几项工作： 1）根据2011年“安全生产月”活动内容，开展一期以“安全责任，重在落实”为主题的黑板报，倡导员工提安全生产工作方面的合理化建议，组织员工看安全警示片、自救互救讲座教科片，加强岗位工培训工作，开展“安全巡检，隐患查治”活动实行闭环管理。 2）抓好当班维修人员的现场维修工作，遇到问题根据现场的实际情况能快速灵活解决设备检修工作减少影响。 3）利用好每天的定检时间，对易发生故障的关键设备主动的进行消缺改造，每天必须认真检查一遍，及时发现问题，对事故相对多发的设备