国际企业的组织管理ppt.pptVIP

第八章 国际企业的组织管理 主要内容 8.1 国际企业组织管理概述 8.2 国际企业组织结构的类型 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 (二)组织的管理结构(组织的实际结构) 是国际企业在经营活动中实际使用的结构，它主要涉及企业各部门、各分支机构任务和职权的划分，涉及企业的指挥和控制系统。 国际组织管理以研究组织的管理结构为主要对象 是要使企业的组织结构设置有利于提高企业的国际竞争力 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.2.1 传统组织结构 又称多样化组织结构，共同特点是国际企业的国内业务和国际业务是相互分离、各自独立的。 8.2.1 传统组织结构 （一）出口部组织结构 （二）自治子公司组织结构 （三）国际部组织结构 8.2.1 传统组织结构 8.2.1 传统组织结构 优点 结构简单，便于管理，能够适应企业国际化起步的需要 局限性 只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程度高、国际业务规模大和从事多种国际经营活动的国际企业 8.2.1 传统组织结构 8.2.1 传统组织结构 出口部结构与自治子公司结构的比较 形式上相同，都是对企业国内组织结构的一种补充 内容上有很大差别 出口部只负责企业的出口业务，企业在国外没有设立独立的子公司 自治子公司结构是针对在国外设有子公司的企业，子公司在国外从事生产和销售等活动 8.2.1 传统组织结构 自治子公司结构的两种形式 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，在国际企业内部，其作为独立的机构直属于母公司，接受总经理的指挥（a） 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，其从属于企业销售部主管的指挥（b） 8.2.1 传统组织结构 重要特点 国外子公司拥有很大的决策权和经营权，基本上实行自治管理、自主经营 母公司与子公司之间的关系是一种松散的和非正式的联系，只要子公司能够完成公司的利润指标，母公司将不会干预子公司的经营活动 8.2.1 传统组织结构 优点 自治子公司对国外市场有较强的适应力和高度的灵活性，子公司可以根据所在国市场的变化及时调整公司战略与经营策略，这有利于开拓国外市场； 有利于子公司实施本地化经营战略，生产和销售适合于国外市场需要的产品，并可以通过吸收当地的资金和人力资源，参与社会公益活动等，搞好与当地国的关系。 8.2.1 传统组织结构 局限性 母公司与子公司缺乏密切联系，这会造成母公司缺乏对子公司经营状况的了解，从而缺乏对子公司的有效控制和支持； 使自治子公司只关心自身利益的发展，而很少会考虑整个公司的利益，总公司很难将自治子公司的经营纳入公司的整体发展战略方案中。 8.2.1 传统组织结构 8.2.1 传统组织结构 含义 国际部（International Division）是国际企业在现有组织结构的基础上，设立的专门负责企业所有国外业务的事业部。国际部由企业主管副总经理负责，在企业内部，其具有与其他国内分部并列同等的地位。 8.2.1 传统组织结构 优点 有利于企业对国外业务进行集中管理和协调； 有利于企业汇集国外子公司国际商务知识和经验，更好地开展国际业务和对国外企业活动的管理； 有利于企业利用专业化分工原则，开拓国际市场； 有利于培养国际型管理人才； 有利于避免国内部和国际部之间的权限之争； 有利于满足国外市场对标准化产品和服务的需要。 8.2.1 传统组织结构 局限性 不利于企业国际部与国内部的沟通与交流，甚至会导致二者的冲突； 由于国外子公司的决策权受到限制，其灵活性较差，对国外市场变化的反应速度受到较大影响。 8.2.1 传统组织结构 适用条件 当国际企业的国外业务规模不很大，多样化程度较低，且还不具备足够的掌握国际管理知识和技能的管理人员时，较适合采用这种组织结构。 8.2.2 全球组织结构 全球组织结构又称一体化组织结构，其总的特征是企业把国内业务和国际业务视为一个整体，按照层级制原则设立组织机构。 8.2.2 全球组织结构 根据一体化程度不同 区域一体化组织结构：局部性的全球组织结构 全球一体化组织结构：完全的全球组织结构 8.2.2 全球组织结构 （一）全球职能结构 （二）全球产品结构 （三）全球地区结构 （四）矩阵式结构 （五）混合式结构 8.2.2 全球组织结构 含义 全球职能结构（Global Functional Structure）是国际企业按照生产、销售、财务、采购和研究与开发等职能设立分部，每个分部统管相应职能领域的国内业务和国际业务。 8.2.2 全球组织结构 优点 有利于充分发挥专业化分工的优势，对国