电力项目成本管理策略探析期刊.pdfVIP

节　 　 　 能 ２０１７ ３ 年第 期 — ５０ — ＥＮＥＲＧＹ ＣＯＮＳＥＲＶＡＴＩＯＮ　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （总第４１４期）  电力项目成本管理策略探析 段世方 （徐州金山桥热电有限公司，江苏徐州２２１００６） 摘要：项目管理是在特定的条件下，为实现特定目的而实施的建设活动。质量目标、成本目标和工期 目标是项目管理的三大控制目标。项目成本管理是贯穿项目全寿命的管理任务，是一个动态的不断 对比发生值和目标值、分析原因和纠正偏差的循环控制过程。影响项目成本的因素很多，研究电力工 程项目成本管理存在的问题，探讨项目决策阶段、实施阶段成本控制策略，采取优化项目管理人员构 成，用足用好优惠政策等管理措施，可以进一步控制工程成本，降低项目投资，改善项目营运指标，提 高企业效益和市场竞争力。 关键词：项目；成本管理；工程；目标；营运指标 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） ＴＭ７３２　 Ａ　 １００４－７９４８ ２０１７ ０３－００５０－０４ ｄｏｉ：１０３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００４－７９４８．２０１７．０３．０１２ 建设主体———项目部或建设指挥部承担完成；项目 引言 完成了建设任务，设备系统经过了一定时间的试运 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的 行检验，达到了设计要求，即转入项目运营阶段，由 一次性事业或任务。工程项目由于具有各自不同 项目公司或由项目部管理班子转变为运营管理人 的前置性条件而具有唯一性和一次性，以及建设结 员承担。 ［１］ 果的不可逆转性等特征 。对于电力企业而言， 显而易见，项目实施阶段系统设计的科学性、 项目就是为实现扩大生产规模或者降低产品能耗 设备选型的先进性对投产后生产成本影响很大，决 而投资建设的工程。电力工程项目是由多个系统、 定了系统设备的基础能耗水平，也就决定了将来发 多个单项工程组成的系统工程，具有资金密集型、 电机组运营指标在行业当中的能耗地位。鉴于此， 技术密集型、建设周期长、整体性较强的特点。目 在项目建设的过程当中如何抓好成本管理就显得 前， 级的火力发电机组工程造价 亿 ２×３５０ＭＷ ２５ 尤为重要，项目成本对于不同的参与建设的各方来 元，建设周期 左右，而 或 级的 ２ａ ６００ＭＷ １０００ＭＷ 说是不同的，对于业主来说就是项目的总投资，对 火力发电机组造价会更高，建设周期更长。 于施工方来说就是施工期间的总费用，文中从业主 项目管理是为使项目取得成功，对项目所进行 方的角度就电力工程项目决策和实施阶段成本管 的计划、组织、指挥、控制与协调的全过程活动，是 理策略进行探讨。 在特定的条件下，为实现特定目的而实施的建设活 １ 项目成本管理的概念和任务 动。项目的生命周期包含决策阶段、实施阶段以及 运营阶段，不同的项目阶段项目管理的目标、控制 项目管理的行为主体是建设单位，管理的行为 因素、工作内容和方法也不相同。项目的决策阶段