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现场力 锻造一;远藤功：日本早稻田大学商学院教;█ 著作情况：除了《现场力》，;█ 读者评价 ——《现场;█ 影响，管理理论界观点： ;第一章“何谓有实力的现场” ;前言 “理所当然”的事情;前言“现场的每个人都有主人翁意;竞争战略的质量运营的质量领导力;2、什么是现场力？ █ ;业务链业务链 █ 业务链;3、追求优质运营 █ 现;特里莎修女说“不关心是最大的罪;战略与执行一体（保证执行可能性;第二章“打造有实力的现场” 的;条件1：重视发挥现场的力量 ;条件2：打破避事主义 █;岩浆迸发 条件3：主权在;PDCA 条件4：确立自;条件5：组织构造“可视化” ;联网化 条件6：发挥小组;条件7：坚持到底 █ 个;第三章如何打造“有实力的现场”;█ “否定”与“失败”是提高现;█ 共有一个梦想：分享一个梦想;█ 非正式交流的重要性：重视非;█ 改善和???革的不同：改革是“;“改善”的层次去除自己的业务与;5%的核心人才制造20%的分身;业务链将现场力作为企业基本哲学;█ 1、领导力是关键 —;█ 2、“五制配套”是基础 ;█ 3、自主型员工建设是源泉 ;█ 4、养成工作是抓手 ;█ 5、可视化是锻炼现场力的有;█ 6、“八个人”机制是依托 ;█ 7、党组织独特优势是保证 ;█ 8、优化领导工作方式是根本