职位描述和评估培训.pptVIP

;日程;日程;职位描述;什么是职位描述？ ;职位描述的内容 ;职位名称和督导关系 ;目的陈述 ;目的陈述（续）; 指导及管理公司的营运，以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。 完成特定产品和服务在特定区域的销售目标，并且不超过所规定的折扣范围。; 计划、指导和控制公司的财政活动，包括借款和盈余的管理，保证最大的回报，保障股东的利益。;练习一：目的陈述;职责说明;职责说明的特点;1. 明确列举必须执行的任务。;责任;;撰写职责说明;行为动词; 此职责说明不完整。为什么进行维护程序？最终结果可能是为减少虚耗的生产时间。;职责说明（续）;练习二：目的陈述与职责说明;衡量标准;- 广告预算;-;其它标题;其它标题（续）;其它标题（续）;职位要求;职位要求举例;人事员;练习三：衡量标准与其他标题;总结：完整的职位说明书;职位评估;客户;职位评估概况;什么是职位评估？;什么是职位评估？(续);为什么需要职位评估？;何时进行职位评估？;职位评估时要考虑的因素：;职位评估工具简介; 知识 经验 工作范围 决策责任 失误后果 内部联系 外部联系 督导职责 督导人数 研究分析 ;产出 决策责任 失误后果;ACCENTURE因素评分法评估结果(示例) ;非管理层职位分析－运用基准岗位说明书帮助信息收集;职位种类： 客户服务类 一般职位名