体育中心公司薪酬方案.docVIP

青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司 公司薪酬管理方案 2010 目 录 第一章 总则 …………………………………………………………………………2 第二章 岗位分类 ……………………………………………………………………4 第三章 薪酬结构 ……………………………………………………………………6 第四章 岗位工资 ……………………………………………………………………7 第五章 补贴 …………………………………………………………………………8 第六章 绩效工资及奖金 ……………………………………………………………10 第七章 福利 …………………………………………………………………………11 第八章 其他 …………………………………………………………………………12 第九章 附录 …………………………………………………………………………14 第一章 总则 一、适用范围 本方案适用于青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司各岗位。 二、目的 为适应公司发展需求，有效发挥薪酬的激励作用，建立吸引人才和留住人才的良好机制，使员工分享公司发展所带来的收益，特制定本办法。 三、原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。以集团领导提出的“按岗取酬”为指导思想，建立略优于青岛同行业薪酬水平，具有较强市场竞争力和对人才吸引力的薪酬制度。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济型原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 合法性原则：遵循国家相关法律规定，保护职工的合法权益，建立和谐的劳资关系。 四、依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任以及青岛市社会平均工资水平、同行业工资水平。 五、基本思想 （一）根据部门及岗位性质分为四大岗位序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。其中运营序列又根据岗位职责分为运营管理、服务保障和营销训练三个小类别。 （二）根据岗位特点建立了岗位绩效工资制和提成工资制两种不同的分配方式，实现了对不同岗位实行不同的薪酬分配激励机制。 （三）为增加工资弹性，薪酬水平共设置八级八档，充分拉开差距，拓宽员工上升发展空间。 （四）建立相对持久的激励机制，长期激励、短期激励、即时激励相结合，充分发挥各种激励因素的作用，调动员工积极性。 （五）突出绩效单元，根据不同的岗位序列调整绩效比例。薪酬与任职岗位和绩效密切结合，依据考核结果和任职岗位的变化等进行调整。 （六）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，建立以绩效和能力为导向的薪酬制度。 （七）有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬水平向关键职位、核心人才倾斜。 第二章 岗位分类 一、根据分公司各部门职能及岗位职责，分为4大序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。 （一）管理序列 是分公司的高级管理层，按体育产业制定的发展策略，具体落实分公司各项战略目标、经营计划的完成及各部门工作体系建设与监督。主持与分管分公司全面工作，绩效奖金占工资总额的60%左右。（在确定分公司经理薪酬时制定了两种方案，方案一参照体育公司中层标准，方案二参照集团相关子公司副总经理标准。） （二）行政序列 是以行政管理、综合服务为主要职责，工作业绩主要体现在对公司行政、人力资源、财务的综合管理。虽不直接参与经营但对公司整体经营目标实现提供全面行政、人事、财务等后勤保障。绩效奖金约占工资总额的50%。 （三）保障序列 是以场馆机电设施设备保障、安全保卫、园区设施、绿化保洁保障为主要职责。任职要求主要以员工承担某一职位或工作所必备的能力、任职资格等。保障岗位以规范性、流程性工作为主，创造性工作相对较少，基于上述原因，绩效奖金约占工资总额的40%。 （四）运营序列 运营序列由运营部（营销中心）、招商管理部和两个场馆组成。运营序列的几个部门既要承担运营管理、后勤服务等工作又要承担具体经营任务，因此根据岗位特点分成三类：一是运营管理类，此类管理人员承担体育中心主要经济指标，采用以激励机制为主的薪酬体系，主要考核所承担的经济指标完成情况，绩效奖金约占工资总额的60%。二是服务保障类，以场馆服务保障为主要职责，以完成服务的质量和效率作为主要业绩考核目标，绩效奖金占工资总额35—50%。三是营销训练类，由底薪、业绩提成等构成，收入受业绩指标完成情况的影响较大。 二、各序列所属岗位分类表 类 别 岗 位 管理序列 分公司经理、副经理 行政序列 办公室、人力资源部、财务所部有岗位 保障序列 物业保障部所有岗位 运营序列 运营管理类