日电集厨字 号 过程控制岗位考核管理办法A.doc

过程控制岗位考核 管理办法 起 草:过程控制 审核： 批准： 制 订 修 订 状 态 制订码 制订/修改理由/内容 制订修改/日期 批准/日期 1 目的 为规范过程控制各岗位工作绩效考评，激发巡检员积极性和主动性，不断提升工作绩效，特制本办法。 2 适用范围 适用于过程控制各岗位绩效考评。 3 定义 3.1 重大质量事故：造成公司损失金额≥10000元(钣金、喷涂车间)，≥4000元（总装车间）的质量事故; 3.2 严重质量事故：造成公司损失金额5000—10000元(钣金、喷涂车间)， 2000—4000元（总装车间）的质量事故; 3.3 一般质量事故：造成公司损失金额100—5000元(钣金、喷涂车间)，100—2000元（总装车间）的质量事故; 3.4 公司损失金额计算公式: 公司损失金额=工时损失费用+材料损失费用+其它费用 注:由于各类批量事故导致交付期延期的视具体情况单独考核. 3.5 严重投诉:在现场生产的物料批次中比例≥10%或单班生产不良数≥200件,取两者最小者进行考核; 3.6 一般投诉: 在现场生产的物料批次中比例≥5%或单班生产不良数50—200件,取两者最小者进行考核。 4 职责 4.1 过程控制主管、巡检组长：负责对所属巡检员的考核考评，按规定要求做 好巡检员考评记录，并对考评结果的准确性负责。 5 管理内容 5.1 考评原则： - 公平公正透明原则 - 上级考评下级，下工序评价上工序原则 - 下工序（流程）就是顾客，顾客满意原则 - 奖勤罚懒、奖优罚劣，激励先进，鞭策后进原则 5.2 考评依据 - 岗位职责 - 检验记录报告、成品不合格报告及其他有效的信息数据 - 公司相关管理制度 - 其他可作为考核依据的有效文件、记录材料 5.3 考评项目 - 产品质量(内部质量\目标指标) - 业务能力(执行力\创新力\协调力) - 自主管理(积极性\主动性\自觉性) - 团队精神(合作性\服从性\进取性) 5.4 考评分级 根据考评结果得分,按不同岗位对巡检员进行评价,分为优秀、良好、合格、不合格、劣级等5级，具体标准如下表： 评价级别 评价得分 备注 A级（优秀） 121分及以上 纳入晋升、嘉奖对象，需注明典型事迹 B级（良好） 111分-120分 连续3个月B级，或年累计6个B级，纳入晋升、嘉奖对象 C级（合格） 81分-110分 保持原职， D级（不合格） 70分-80分 连续3个月D级，或年累计6个D级，纳入淘汰、降职对象 E级（劣级） 70分以下 纳入淘汰、降级对象，需注明典型事迹 备 注 每位巡检员基本分为100分，按实际工作绩效及表现进行加减分 5.5 考评标准 序号 考核内容 激励 备注 1 产品质量 1.1 由于巡检员原因发生重大质量事故 -30至50分 相关责任巡检员直接取消巡检员资格 1.2 由于巡检员原因发生严重质量事故 -10至-30分 负激励100—300元 1.3 由于巡检员原因发生严重质量事故 -5 至-10分 负激励50—100元 1.4 发生严重投诉（以下工序的日报表为准） -5 至-10分 负激励100元 1.5 发生一般投诉（以下工序的日报表为准） -2至-5分 负激励10—50元 1.6 隐瞒或私自销毁废、次品 -5 至-20分 负激励50--200元 1.7 巡检员原因导致没有做首样而造废品 -5 至-10分 按零件成本的30%扣罚 1.8 完工入库或半成品工件,经检验确认后,未签名确认 -2至-5分 负激励5元/张(标识单) 1.9 对于未按要求填写巡检记录 -1至-5分 负激励10--50元 1.10 喷涂巡检员未在每一批次下线时做好首样确认 -1至-5分 负激励10--50元 1.11 钣金巡检员未对首样产品签名确定 -