冶金工业信息标准研究院综合办公及相关指南.docVIP

冶金工业信息标准研究院综合办公管理系统 应标方要依据软件工程和类似系统成功建设实施经验，本项目建设依次按照项目准备、项目建设、项目交付、项目验收、运行维护等五个程序组织实施。 项目准备 中标后，投标人需根据项目时间要求、项目工作量，合理安排人力，制定出合理、可行的项目实施计划。此计划中应包括项目的各阶段目标、任务、时间表、里程碑、项目所需人员及其职责划分，并汇报给招标方签字确认。 项目建设 中标后，投标人根据实施计划，进行项目需求调研、整理，编写项目需求调研分析报告，甲方需要对需求调研分析报告确认、签字。在项目需求调研分析报告的基础上，投标人编制实施方案，相关各方成立测试小组，对方案进行测试校正，测试通过，甲方要对方案确认、签字。此方案将作为将来验收的依据。 项目交付 中标后，投标人根据实施计划，方案确定后，指导甲方进行各种基础数据、期初数据等的准备，最终用户培训完成后，在使用方确定的时点，进行项目的上线交付使用。 项目验收 项目上线交付使用后，项目进入验收阶段时，相关各方成立验收小组，验收小组中应包括项目小组的全部成员。验收小组对项目的最终质量负责。 性能要求 运行维护 应提供详细的服务计划和服务承诺。在服务计划中要从服务人员配置、服务流程设置、服务文档种类、服务响应时间等几个方面进行明确的说明。 在系统进正式运行后，方式包括：电话技术服务、现场技术服务、定期巡查服务、技术升级服