检修公司发展的思路..doc

依托主业，优化人力资源结构, 实现可持续发展 ---检修公司发展的思考 汉电检修公司组建以来，在各级领导的关心和支持下，依靠主业的技术人才力量，凭着严谨的工作作风和过硬的工艺质量，在电力检修市场初步树立起“汉电检修”的品牌，赢得到了用户的信任和青睐，创造了良好的经济效益。火电行业实行“新厂新办法”人员配置模式后，外部检修市场不断扩大，正是“汉电检修”施展拳脚的大好时机。但是，随着国电集团对多产业管理的逐步规范和市场竞争主体的多元化，检修公司这种完全”依赖主业、依附主业”式的发展之路，已经走到极致，难有更大的发展和突破。因此，检修公司要想“做强、做大、做精”，要变“依赖主业、依附主业”为依托主业,实现人力资源结构的优化，才能实现可持续发展。 一、依托主业的企业和人才优势，逐步实施产业升级 汉川电厂30万千瓦机组在是第一台国产化机组。20多年的锤炼，锻炼培养了一批经验丰富的检修队伍。在30万千瓦机组的检修市场中占有一席之地。我们检修公司这些年来主要的市场也是在30万千瓦及以下机组，难以触及大容量机组检修市场的竞争。随着三期工程的建设，我们将会有机会参与三期100万千瓦机组的检修，这应该是我们开拓更大市场的最好契机。一旦我们有100万机组的检修经历，我们在电力检修市场将会更有竞争力。因此，我们从现在起，要着手准备和谋划。 二、优化人力资源结构，谋求更长远的发展 检修公司没有自己的人才队伍，只能依赖于主业。随着主业检修队伍年龄不断老化，加之厂内现有机组及三期投产后的检修任务将会很重。因此，今后依附主业的检修资源的力度会不断削弱，人力资源问题将成为制约检修公司未来发展的瓶颈。今年就因为外部检修项目与主业检修时间上的冲突，不得不放弃了一些项目。针对这种状况，我们认为： 一是整合资源，统一厂内检修外聘用工的管理。目前，厂内检修分公司在日常维护及大、小修工作中使用了不少的外聘合同工及临时突击用工，可把全厂检修外聘合同工统一纳入检修公司管理，将年度劳务费承包给检修公司。厂部对各单位可实行劳务费包干，节约归己。由检修公司根据各单位的需求，统一调配。在厂内初步建立劳务工市场化机制，谁用工谁付费；厂外检修市场用工则统一调配。这样，可控制降低主业劳务费支出，节约用工成本，有利于资源整合，最大限度的消除对外用工需求的不均衡性，提高管理效率，还可规避主业的用工风险。同时检修公司也可获得一定的收入，为检修公司建立自己的人才队伍创造条件。 二是建立检修公司自己的人才队伍。检修公司要想谋求更大的发展，应建立自己的人才队伍，有了自己的队伍，就可以更灵活的机制、更低的成本参与市场竞争，占领更多的市场。首先在厂内物色少量优秀人才，充实检修公司管理层。再面向社会、大专院校招募检修人员，通过不断筛选和优胜劣汰，锤炼出一支稳定成熟的骨干队伍。这批人员，平常可充实厂内检修力量，也可像目前常驻的施工队一样，承接厂内的检修安装项目，逐步挤掉施工队。对外，用这支队伍承接工程量小、技术要求相对较低的项目，以灵活多样的战术撅取最好的经济效益。在承接工程量大、技术要求高的项目时，则依拖主业检修队伍强大的技术支持，高标准完成任务。 三、有效利用社会资源，寻求合作 在整合内部资源的同时，还可积极与有实力的单位开展联袂合作，建立利益共同体，实行大兵团作战，形成一定范围内的市场垄断，保障检修公司长远、稳定的发展。 四、加大检修市场的营销力度，寻求更大的市场 检修公司要想做强、做大、做精，应建立一个强有力的管理队伍。检修公司应有一个独立的管理层，应配置2-3名专职管理人员（当然可根据进展情况逐步到位），这些人一方面要尽快整合检修人力资源，实施对可支配员工队伍的管理，合理调配既有人力资源，避免因人的问题丢市场；另一方面还要多方位收集市场信息，做好现有客户的维系及售后服务工作，稳定现有市场，还要跑市场，寻求更多的客户。市场开发必须走服务、品牌之路。企业应该追求高品质的服务，通过业务创新和管理创新实现长远发展。不能陷入低层次的价格战，要善于发现和扩大自己的比较优势。我们的优势是什么？如何扩大我们的优势，是我们应该研究的问题，要研究如何使我们的服务显性化，使我们的投入能让顾客真正得到实惠，感受到它的价值，从而得到顾客的满意。如果每个员工、每个部门都能创造出比较优势，整个企业就有很强的竞争力。 汉电集团公司 二〇一〇年十一月十八日