齐凤琴房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨..doc

房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨 摘 要： 房屋建筑工程的质量影响着人们的日常生活和财产安全。所以工程项目中的施工管理和施工技术对于房屋建筑而言特别重要，本文基于对现代施工技术管理中的施工管理及施工技术要点进行探讨， 提出了系统的施工技术要求， 从而为有关施工管理人员和技术人员分析和处理建筑施工技术问题提供借鉴与参考。 关键词：房屋建筑； 施工管理；施工技术 房屋建筑施工主要是为了形成工程项目实体的一个过程，它决定了最终房屋的质量，所以要提高工程项目的质量，就必须把握好工程项目的施工管理。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工和验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产来说十分重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。本文主要是介绍了房屋建筑现场施工技术和质量管理过程。 1 房屋建筑项目的施工管理和安全控制 建设项目的施工管理包含质量、进度、成本和安全控制，除安全控制为重中之重外，其余三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 1.1 成本控制 利润率是关系到建筑项目施工成功与否的一个很重要的因素。收入在施工单位竞标以后是比较固定的。而成本在施工中时可以通过组织管理进行控制的．因此控制成本是建设项目施工管理的重要工作。在进行成本控制时，应注意下面几点原则： 1)成本最低化的原则。施工单位应依据据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本的最低化，同时还应该注意降低成本的合理性。 2)动态控制的原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目开始施工一直到结束。在施工之前，应制定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差：在施工结束后。对成本控制的情况进行总结。 3)全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 1.2 进度控制 首先．编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期。同时结合自己所能调配的最大且合适的资源。最终确定计划工期。再次．实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是。每周总结工程进度。监控其是否与计划有偏差，若工期滞后。寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的．赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 1.3 质量控制 建筑项目施工的质量控制主要应从人力、材料、机械3个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1）人的控制：施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观；其次是施工人员的技术素质。不论是施工管理人员、技术人员、质量监察人员等都应该具备必要的技术素质，这样对于整个建筑工程施工而言都是非常重要的。 2）材料的控制：首先要选择好的采购人员， 诚实守信， 事业心强， 具有一定的政治素质和材料质量鉴别水平。 其次， 掌握信息， 优选送货厂家， 通过广泛调查， 全面掌握质量、 价格、 供货能力的信息。最后， 针对建材市场产品良莠混杂情况， 还要对建材、 构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材， 要有符合规范要求的质保书， 对进场材料除按规定进行必要的检测外， 对质保书项目不全的产品， 应进行分析、 检测、 鉴定。 凡不符合要求的设备和材料决不得使用， 凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关， 要严格执行建材检测的见证取样送检制度， 以确保检测报告的真实性。 3）机械使用的控制：施工机械的使用可以有效的提高生产效率．而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。因此库管员要对小型施工机具妥善保管，分类存放， 实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的， 库管员按照机具使