浅谈企业增加利润的方法和途径..docVIP

管理学大师彼特.杜拉克说过，企业经营者只需做两件事情，第一是销售，第二是控制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入—成本=利润。从等式看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。随着市场竞争的不断加剧，企业产品差异化程度不断降低，再加上企业与企业之间大打价格战，企业增加收入的空间越来越有限，当企业无法再从收入上增加利润时，自然而然就想到了降低成本这条路。所以，要想取得成功，企业必须时时关心利润问题，牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念。 温岭联强汽车厂，主要生产汽车配件，该公司2006年实现销售收入16亿元，利润总额1.6亿元；2007年实现销售收入22亿元，利润总额1.8亿元，企业利润增长较少。下面结合该公司2007年的财务数据和生产过程来阐述企业利润增长不快的原因和增加企业利润的策略。 1企业利润无法快速增加的原因 1.1制造产品的各项成本较高 2007年，该公司产品销售成本15.4亿元，占产品销售收入的70%，产品销售成本占产品销售收入的比重很大。造成产品成本占如此大比重的主要有原材料成本的过高，近年来受国际及国内市场的影响，钢铁价格是升了再升，以至于原材料成本在原来的基础上又给该企业增加了不少压力；人工成本的增加也是其中一项主要的成本要素，还有就是其他成本的提高，也给企业的成本带来了不小的影响，综于这些原因，都导致企业利润增加不快。 1.1.1原材料成本过高 温岭联强汽车厂生产产品所用的主要原材料——钢铁，受国内外原材料市场供求形势变化影响由于国家不断加强了宏观调控的力度，加大对部分投资过热行业的贷款限制，如将钢铁、电解铝等部分行业贷款审批权上收，同时对符合国家产业政策和准入标准的行业重点项目和龙头企业继续给予贷款支持等等。钢铁等原材料价格一路飚升到今年3月，主要钢材品种平均每吨价格比去年同期上涨了1000元左右，发出了“卖如同卖废铁”凄楚的呐喊，表达了已利薄如纸的那雪上加霜、难以言表的苦涩之痛。价格上涨给带来灾难性的打击。 亦称“劳动成本”。指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给，是企业总成本的组成部分。按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。?人工成本是制造企业重要的费用构成之一，它甚至可以直接影响企业的生存和发展。中国的制造企业的竞争优势很大程度上就是低廉的人工成本。但是这种状况正在改变。我国人口政策的影响正在发生作用，一方面适龄务工人员越来越少，另一方面“三农”政策又吸引了农民工回归本业。近来出现的“民工荒”就是明证。因而全国各地如长三角、珠三角等纷纷出台措施，提高民工工资，以吸引打工人员。分工过细，人力资源浪费严重供应降价后的销售，损失。，过多的老产品存货的销售将遇到困难不能充分利用信用条件延长欠款的支付企业信用泛指一个企业法人授予另一个企业法人的信用，其本质是卖方企业对买方企业的货币借贷。它包括生产制造企业在信用管理中，对企业法人性质的客户进行的赊销，即产品信用销售。买方以自己企业的名义取得卖方所授予的信用。【参考文献】 [1]黎仁华.谈谈会计报表粉饰的审计策略[J].财会月刊.2005.(2) [2]阎务达等.上市公司利润操纵行为的财务指标特征研究[J].财务与会计.2006.(10) [3]肖时庆.上市公司财务报告粉饰防范体系研究[J].会计研究.2004.(5) [4]王化成.再论财务管理目标[J].财务会计.2005(3) [5]蒋义宏.主营业务利润核心盈利能力和公司价值.证券市场导报.2005(4) [6]吕涛 王震声.产品创新领先企业竞争优势研究.工业企业管理.2006(5) [7]邱明达.成本控制 [8]中国管理传播网.生产成本控制与价值分析 [9]高兰培。集团企业财务实效管理浅析[J].上海会计，2005，（6）。 [10]施伟忠。关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考[J].上海会计，2004，（4）。  浙江广播电视大学毕业设计（论文） 第 9 页 共 9 页