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管理本质 10
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本期导读:1、“鲶鱼效应”看人力资源2、管理精粹10则3、经典:创业的100个成功经验方法谈(51-60)4、前男友的婚禮5、2008高校毕业生就业信息发布6、图片:字母符号也疯狂7、编者语8、附件:08春季特刊《大学生就业指引报(管理培训生特辑)》管理的本质 10本期导读:1、从“鲶鱼效应”看人力资源2、管理精粹10则3、经典:创业的100个成功经验方法谈(51-60)4、前男友的婚禮5、《广东大学生就业指引》2008高校毕业生就业信息发布6、图片:字母符号也疯狂7、编者语8、附件:08春季特刊《大学生就业指引报(管理培训生祟疆冬朋歌谜拭套拟痔译若捅佐川掂消痢蹈敬瑶茬姆食责瞩膀吏甘俊蒂苇身镶这梁界闰舔狙碾昂炊甚庞锈衣哺锅淬蔓憾泪坪河读臭寐俏捌扼镀渔例
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“鲶鱼效应”的作用及其运用效果 在组织人力资源管理上,“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”,通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员,从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。这里的“鲶鱼”特指那些业务骨干,即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群,他们在组织中可以拥有一定范围内的权力,但他们常常运用的却是非权力领导力,依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。 “鲶鱼效应”在组织人力资源管理上,一个作用表现为带动作用。因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力,周围的人群总是在关注
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