银辉公司财务管理存在的问题及对策..doc

银辉公司财务管理存在的问题及对策 目 录 一、财务管理的概念及对中小企业重要性………………… 1 （一）财务管理的内容和意义…………………………………………… 1 （二）中小企业的财务管理特征………………………………… 1 （三）财务管理对中小企业的重要性………………………………… 1 二、银辉公司财务管理存在的问题……………………………2 （一）企业管理者的财务管理意识淡薄……………………………… 2 （二）企业固定资产使用率不高……………………………………… 2 （三）企业企业现金管理制度不完善………………………………… 3 （四）企业投资缺乏科学性…………………………………………… 3 （五）企业筹资活动不合理…………………………………………… 4 三、加强银辉公司财务管理的对策…………………………… 4 （一）全方位更新企业财务管理观念………………………………… 4 （二）提高企业固定资产的使用效率………………………………… 5 （三）完善企业现金管理制度………………………………………… 5 （四）科学的进行投资活动…………………………………………… 6 （五）采用合理的筹资方式…………………………………………… 6 （六）提高财务管理在企业管理中运用的水平……………………… 6 参考文献…………………………………………………………………… 8 班级：10春会计(本） 学号：1044001200641 姓名：卢群良 内容摘要 在市场经济条件下,一个企业财务状况好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。特别是对于中小企业,由于经营规模较小,资本和技术水平较低,自身实力有限,必将受到前所未有的冲击。增强企业竞争力,要。好的企业财务管理逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效展。【关键词】 投融资管理 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作资产的投资资本的融通和经营中，以及利润分配管理财务管理综合性管理与企业各方面具有广泛联系能迅速反映企业生产经营状况企业价值最大化所有者与经营者的高度统一的集权管理方式 财务管理是一个全面性的管理活动，它在资本营运管理控制、投资筹资决策决定，利润分配等企业管理中核心主导作用，能够对决策有关的诸多要紊进行平衡，在经营决策中起核心作用，如企业资金严重不足阻碍了企业发展通过自己的”管理“工作实现的 二、银辉公司财务管理存在的问题 银辉公司主要生产喷胶棉，洗水棉等白棉及加工裥棉，资产总额300万元，现有人数50人，年销售额800万元左右，属于中小型企业。公司在其他几个地区设置有裥棉加工的分公司，各个分公司财务之间都有一定的联系性，而公司所有数据均有公司总部统一核算处理，要集中起总公司与分公司的所有准确数据才可进行财务核算，财务管理工作进行比较困难，所以好的企业财务管理体系对于银辉公司至关重要。而银辉公司所有者也是直接经营者，管理方式是所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其决策主要由所有者做出 （一）企业管理者的财务管理意识淡薄 财务管理是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的方方面面，财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力，关系到企业的生存和持续发展。但是目前一些企业的人员尤其是部分领导意识差所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其决策主要由所有者做出现在虽然有仓储、销售等管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值中小企业一直面临着诸多的问题，融资难题之一企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对提高企业经济效益具有十分重要的作用。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度提高企业经济效益。全方位更新企业财务管理观念 （二）提高企业固定资产使用效率 固定资产使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有的实物形态，具有潜在的服务功能，被称之为企业创造利润的“动力源”，利润增加的“催化剂”。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最基本的是必须加强企业固定资产管理，解决其中存在的问题提高企业固定资产管理的运作效率“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水