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活动板房 施工组织设计 （3K×10K×9P） 2011年01月 目 录 1. 编制说明及依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 2. 工程概况 3. 施工组织总体安排 3.1 总体要求 3.2 施工总体安排 4. 主要分项工程的施工方法 4.1 构件加工 4.2 安装前准备工作 4.2.1机具和材料准备 4.2.2材料运输 4.2.3 看护、清点、修理 4.2.4 基础验收 4.3 标准板房施工 4.3.1 地梁安装 4.3.2 立柱安装 4.3.3 楼面一字梁系统安装 4.3.4走道系统安装 4.3.5外墙板安装 4.3.6窗安装 4.3.7门安装 4.3.8雨棚系统安装 4.3.9屋面系统安装 4.3.10木夹板安装 4.3.11内隔墙板安装 5 项目管理机构设置 6. 工程质量的技术组织措施 7. 安全及文明施工的技术组织措施 1. 编制说明及依据 1.1 编制说明 在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据该工程的特点，并综合考虑本公司的设计施工实力、特长、技术、机具配套能力等方面因素，在充分尊重标书精神的前提下，编写成本工程的施工组织设计，对于本工程各工序之间的相互协调和衔接，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案等方面的问题，我们在编制过程中已进行了管理措施和技术措施的可行性研究，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全，确保工程质量，达到为业主节省投资的目的。 1.2 编制依据 a. 业主提供的招标通知书； b. 我公司根据招标通知书做和我公司产品的结构特点； c. 我公司施工管理能力及技术装备水平。 d. 国家、江西省等有关规范和标准。 工程概况 根据甲方招标文件所提供的现场临建施工平面图纸要求（具体平面图见后附临建图纸）进行具体的临建施工。 3. 施工组织总体安排 3.1 总体要求 为使本工程能达到预期的目标，公司将组织精干人员组建项目经理部，代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理，坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量、施工进度处于受控状态。 根据工程特点和设计要求，项目经理部拟组织三个施工作业队对组合板房部分进行施工，整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则，多作业面、多工序交叉平行流水作业，充分利用时间和空间，确保工程优质按期全面完成任务。 施工组织必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织设计和与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥、调度必须准确、及时、果断、有预见性。为了保证施工的整体秩序，及时平衡，解决矛盾，逐级传达和执行决策层的意志，必须重视和做好以下施工组织工作： a. 监督检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产正常进行； b. 及时解决现场施工出现的矛盾，协调各施工作业队的协作配合问题； c. 定期组织施工现场调度会； 3.2 施工总体安排 根据招标文件要求以及我公司实际情况，本工程施工工期安排计划为15天（从材料进场之日起算，根据甲方现场工期要求具体工期可再做调整），雨天大风天气工期顺延。 根据本工程的特点，在签订合同确认完图纸后，仓库进行已生产好的储备材料清点准备，在甲方现场具备进场条件后，马上组织人员进场，现场计划由1---2个班组同时作业，按结构安装流程进行施工，待所有活动板房安装完成后，清理收尾，即可交付验收。 4. 主要分项工程的施工方法 4.1 构件加工 本工程的K数9p房构件待合同签订即行加工,4—5天可运至施工现场安装。 4.1.1施工前的准备 施工前，首先要审查和熟悉有关设计图纸及文件，并根据图纸提出和审定材料。 a.复审图纸 施工前详细复查图纸，检查图纸设计对施工的要求，对图纸上的构件尺寸、数量和安装尺寸进行核实，检查构件之间有无矛盾等。构造是否便于施工。 b.核对提料 核对材料申请表与设计图纸的要求是否一致，提出各种材质、规格的材料用量，再加一定数量的损耗，提出材料购置计划。 4.1.2材料进场验收和检验 原材进场后，首先进行材料的检验和验收，验收从以下几个方面进行： a. 核对来料的规格、尺寸、重量和材质是否与订货单相符合。 b. 检查钢材的质量保证书是否与钢材上打印的记号符合，核定材质证明书上写明的钢材的炉号、钢号、化学成份和机械性能等。 c. 检查钢材外形尺寸的允许偏差是否满足规范要求。 d. 对钢材表面进行外观检查，如果表面锈蚀、麻点、划痕的深度是否符合要求。 4.2 钢梁柱安装 4.2.1 构件进场检验及验收 本工程组合板房构件由仓库运输到现场安装。构件进场后，应对其编号、数量、外观、标记、几何尺寸、变形情况及合格证进行检查验收，