配送中心运作的优化管理方案.docVIP

配送中心运作的优化管理方案随着我国市场经济体制的不断深化，尤其是加入WTO之后国内外市场竞争不断加剧，快速消费品作为消费品市场的重要支撑点，对其物流服务需求的内涵不断深化和提高，第三方物流企业在如何全面高效的改善和提升客户的运作管理质量的同时面对着严峻的考验。 　　目前国内很多大型快速消费品生产制造企业在全国都有几十个RDC，例如伊犁乳业集团在全国大约有60个成品库，伊犁希望通过库存管理系统能够建造一个全国性的一体化仓库，对全国的仓库进行统一管理，并实现对每种存储商品在全国范围内的合理调配。目前伊犁的管理者能够重系统中看到全国各个事业部库存的总金额和各个商品的数量分布（便于调配），各个地区每种商品的存货实行ABC分类管理，全国每种（每类）商品存货的ABC分类，每种（每类）商品的安全库存以及商品的批次控制、保质期管理等。那么作为快速消费品的RDC如何提高和优化上述管理的水平呢？第三方物流企业可以通过以下方法来实现： 　　一、制定和优化供应链各项基础运作流程和管理流程，并定期更新和实施监控 　　供应链的流程发生在一个组织内部或供应链中不同组织之间，他们相互结合在一起共同实现客户对产品的需求。有两种方式发生在供应链中的流程： 　　1. 周期的观点（Cycle view） 　　供应链中的流程被分成一系列的周期，每一个流程周期都发生在供应链中两个相邻组织的接口。对于一个由供应商、制造