实行安全风险管理工作汇报材料.docVIP

实行安全风险管理工作汇报材料 尊敬的各位领导、专家、同仁： 您们好！我代表中铁十一局盘锦项目部很荣幸参加本次调研会议。 中铁十一局盘锦疏港铁路项目工程自09年底上场以来，在盘锦疏港铁路公司指挥部的领导下，在设计、咨询和监理单位的精心指导下， “高标准、讲科学、不懈怠”，抓住项目标准化建设提速增效和安全质量管理这个中心，科学组织，超前谋划，精心施工，强力推进。 目前，我项目主体工程基本完成，工程进展顺利，安全质量有序可控，标准化建设稳步提高，项目各项工作扎实推进，并取得了一定的成果，特别是在安全质量管理方面，以“如临深渊、如坐针毡、如履薄冰”的态度，着力从严、深、细、实下手，建立起横到边、纵到底的安全质量责任体系，实现了安全零事故、工程质量有序可控的项目管理目标。现将我部上场以来安全风险管理工作情况汇报如下： 一 、 建立安全风险与危险源管理制度 1、成立安全风险与危险源管理小组 管理小组办公室设在安质环保部，由安质部长负责日常工作。 1、明确职责与分工： （1）项目经理负责重大风险因素清单的批准。 （2）副组长负责组织对风险因素的评审活动，进行风险评价； （3）安质环保部为主要执行及监督部门，负责制订和组织实施必要的控制措施。 （3） 相关部门参与项目部组织的评价活动，并根据本本部及项目相关条件、因素查找、分析、确定风险因素、重大风险因素。 （4）项目工会和员工代表、员工