2012年生产二部造纸三处工作计划.docVIP

2012年生产部三处工作计划报告 敬 呈： 总： 副 总： 协 理： 副理： 处　　长： 三处 20年1月日  201 1 生产部生产三处2012年工作计划 4 一、6S基础管理 4 1.1、人员安全管理： 4 1.2、设备安全管理： 5 1.3、6S标准化： 5 1.4、6S检查督导： 5 1.5、6S环境美化： 5 1.6、6S素养： 5 二、产量目标达成 6 2.1、时间效率提升： 6 2.2、平均车速提升： 11 2.3、加工段机台配合产量提升： 12 2.3.1、加工机台功能正常化 12 2.3.2、降低各机台断纸次数：目标0次（达成报公司嘉奖） 12 2.3.3、提升机台运转效率 13 2.3.4、降低回炉率 13 2.4、产量目标达成规划总结： 13 三、品质 15 3.1、调成段品质保证： 15 3.2、纸机段品质保证： 16 3.2.1目标达成鱼骨图： 16 3.2.2品质提升措施： 16 3.3加工段品质保证： 18 3.3.1、2012年目标 18 3.3.2、与上下游协作共同提升A级率（目标：98％） 18 3.3.3、压光段（目标：100％） 18 3.3.4、复卷段 19 3.3.5、卷筒段 20 四、成本 21 4.1、成本节降鱼骨图分析： 21 4.2、调成成本节降具体措施： 21 4.3、纸机成本节降措施： 22 4.3.1、浆料成本节降： 22 4.3.2、提升效率： 22 4.3.3、节能降耗： 22 4.3.4、品质与成本 23 4.4、加工段成本节降措施： 23 4.4.1、节电 23 4.4.2、节汽 23 4.4.3、吨纸耗材使用成本降低、降低库存量 24 4.4.4、降低设备维修成本 24 五、设备 24 5.1、设备清洁与保养： 24 5.2、设备点检： 25 5.3、备品备件： 25 5.4、设备安全 25 5.5、设备问题点的统计分析与反馈 25 六、MBOS 26 七、执行力 27 7.1、以建立PM3特有的高效执行力的文化氛围为目标 27 7.2、明确工作目标 27 7.3、明确工作方法 27 7.4、确认工作绩效达成 27 7.5、考核评比 27 7.6、班组KPI突破奖励： 29 7.7、执行力的运用 29 八、快乐工作 30 8.1、成长快乐-人员培训 30 8.1.1、岗位交流 30 8.1.2、公司及部门技能竞赛 30 8.1.3、外部培训：增加员工专业知识，提升业务水平 30 8.1.4、Video SOP： 30 8.1.5、案例制作培训： 30 8.1.6、设备知识半月刊： 30 8.1.7、轮岗制度的建立： 30 8.2、和谐氛围的快乐-多渠道沟通 31 8.2.1部门内沟通： 31 8.2.2外部门沟通： 31 8.3、丰富多彩的生活快乐-各项文体活动 31 8.3.1旅游 32 8.3.2体育活动 32 8.3.3聚餐 32 8.3.4其它活动拓展 32 8.4、公司各类比赛活动参与： 32 8.5、改善活动推行： 33  生产部三处201年工作计划 201年度工作分为、产量、品质、成本、设备、MBOS、执行力、共八项制定计划，其中重点工作为品质保证、产量提升与成本节降为主。各项计划详述如下： 一、 2011年达成：工伤事故事 2012年目标：0工伤事故0伤害事 2012年目标达成方法：推行金东安全管理模式及OHSAS18001 、： 1、意识建筑： 安全生产知识培训：岗位安全技术知识、防火防爆知识、个人防护用品使用知识、高处作业安全知识、交通安全知识等对员工进行宣导培训 安全生产经验推广:在安全考评中成绩优的班组或个人介绍经验，并在全课及全厂处加以推广。 事故案例教育 国内发生的具有典型意义的交通、生产性事故； 厂内发生的； 课内发生的； 每月举办针对性安全例会及培训，宣导、分析已发生工安事故； 日常工作中具有典型意义的违规案例剖析。 利用工安演习、漫画、文章、标语、知识竞赛等工具加强员工安全意识 完善安全公约、各SOP安全条款更新提高员工安全意识 1.1.2、安全检查： 日常岗位检查：安全防护用品、劳保用品定期发放并检查现场人员的正确配带。各级主管工作中注意员工作业规范，及时制止异常动作。 岗位作业流程检讨：实际的作业流程与方法在现场随着条件的变化会改变，其中存在安全隐患的状态及时发现并纠正，并且重新标准化。 课级、班组的检查：班组级、课级安全检查卡制度持续