杨的理论.pptVIP

“杨三角”理论分享人:李峰村墅;企业成功 = 战略 X;战略调整组织转型经营环境竞争越;何谓组织能力?组织能力 = 团;公司战略组织能力三星通过”数位;杨三角理论—如何构建组织能力员;组织能力的评估问题1）我们的组;工具选择和设计员工能力员工思维;建立员工能力一. 员工能力类型;塑造员工思维（核心价值观）一.;塑造员工思维（核心价值观）三.;改进员工治理方式建立无边界组织;举例：三星电子的关键组织能力创;员工治理方式高度授权/跨部门虚;员工治理方式扁平组织/高度授权;员工治理方式全球资源网络/全球;新的员工思维模式 1。打破;新的员工能力 解雇一半;新的员工治理方式分权管理： ;总结和学习要点1、成功企业需要;常用组织能力（仅供参考）9、低;企业成功 = 战略 X;未来/外在趋势战略方向组织能力;战略性人力资源规划的思考流程　;确 定 战 略 方 向问题1：;常???组织能力（仅供参考）1、敏;隆醚趾沁习根茄舟啮染株眨喂悸峻