项目成果报告 1.pptVIP

; ;项目目标 项目范围 项目意义 项目内容 项目组织 项目计划 ;项目目标;项目范围;项目意义;项目内容; 广州地铁公司：;项目总监; 阶段I 项目准备 ; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ? ; ;? ;提交报告; ;完成培训;; ;内容索引; ;现状调查（1）;管理模式传统 层级繁多，审批环节复杂 权利过于集中，事业部授权和分权不够 部门本位主义较强，缺乏高水平协同运作 业务流程分割断裂在各个职能部门，或残缺不全，或复杂冗长，业务流程效率不高 管理手段严重不足 “信息孤岛” 没有集成信息系统支持 信息缺乏共享;现状调查（3）;现状调查（4）; 需求分析; ;管理信息系统总体规划的方法;制定IT/IS 战略规划的原则 ;制定IT/IS 规划依据;IT愿景：通过世界一流的IT/IS系统提升广州地铁竞争力;IT远景：通过世界一流的IT/IS系统提升广州地铁竞争力;与香港地铁之间的比较;IT/IS规划覆盖了地铁公司的核心业务;未来管理信息系统实现目标;广州地铁管理信息系统规划; 信息管理部门的目标、定位;信息管理部门架构图;信息管理体系岗位设置与人员编制清单 ;信息管理体系流程;1.需求满足程度 2.总拥有成本及投资回报 3.系统实施风险 4.技术领先性 5.应用系统完整性 6.应用系统稳定性;7.开发工具普及性 8.系统伸缩性 9.行业案例 10.项目实施方法和保证 11.服务与技术支持 12.与第三方系统集成性 13.国内市场份额;高端：Oracle、SAP、JDE、PeopleSoft 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验 中端：QAD、Symix、Scala 面向中型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度;解决方案;方案与选择分析：需求满足情况;方案与选择分析：投资与回报;方案与选择分析：综合评价;按方案一标准报价计算，估计总投资在人民币3000万左右，其中 业务流程重组：150万 软件：1200万 实施：1000万 硬件：660万 其他费用：100万 一般而言，各项产品的折扣会在5折至6折之间，则实际总投资估计在2000万至2300万之间。;宏观效益 全面监控公司运作，增强控制力度，简化控制流程，???短决策周期，提升管理水平 微观效益 管理人员职责转变10％ 成本降低12％ 库存下降30％～50％ 采购提前期缩短50％;实施计划;实施计划设计的目标、原则;汉普公司的信息系统实施方法论;汉普信息系统实施方法论;实施总体计划;招标原则;招标方式 ;两种方式的比较;项目组织建设; ;项目总结;