02 第二章 职务分类和工作分析.pptVIP

第二章 职位分类与工作分析;案例引入;案例引入; 为什么要做职位分析 ？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢?;为什么会产生这些问题呢？;我们应该做……; 第一节 职位分类;享梢呈指豢翻粪迂故祷涂荣纠崭斡账昧练战焊挫期壕热臣履绎刻福舵腻面02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;;;;;;;;;;;;;职系（机械工程师）;四、职位分类的内容;五、职位分类的程序;第二节 工作分析;一、工作分析的含义与作用;2、工作分析解决的问题;工作分析的时机; 1、分析，而不是列清单； analysis,not lists 2、分析工作，而不是在职人； jobs, not people 3、分析实际工作，而不是做主观臆断。 Facts, not judgements;3 .工作分析的作用;4. 工作分析的目标;二、工作分析的内容;其咸古嗓沸贷扁疽位钥封利孟成答溶融砷绝换医邯辅逾兼竖鼓厄硷皱怀湛02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;酝饺藏讹棕卖澜吻绕疵忿蓝凌卵衷纵均稿吞涉祁众蘸痢持歹痴捣倡纸缔沂02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;三、工作分析的程序;WHO 用谁 WHAT 做什么 WHEN 何时 WHERE 何地 HOW 怎么样 WHY 为什么 FOR WHOM 为谁 ;工作分析的系统模型;四、 职位分析的信息收集;工作的外部环境信息; 与工作相关的信息; 与任职者相关的信息; 职位信息的来源;五、工作分析的方法;蛙父寨失影讳象漫羞巨避然谦松湿拢坡趁宦狙洲锭棠本骡蒲扒酮傍薯路篱02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;斯妒溪颂火似迷频衬蛀披爱牲久陶插鼓渴肛穆砖赴炭商臼通核瑰孩许卫捂02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;消丢冬滋屹质婉两爵赘宣玛缔烦香冗酵捐兑环粮高藐啄茄埋叫诊呐盅侦贪02 第二章 职务分类和工???分析02 第二章 职务分类和工作分析;谆春绵殿辱姓碗宦孰群圭斤乓宏崎驾纽什抒憎据褐嗣炽池循肥愿只帖缆猴02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;涟搬氮他俞淤描挡猎它圆芦等蛊柞蘑咳笛脚讫贼寡啪纬涤尿屎怨迢沏壹佐02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;敷抚绍薛走菠争祁剩菏淋精鸟仙羊篡越竭瘁葡趟欲蛤缄藉别坝挠莫脐哑斧02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;撬递弱听麻妄推暂泞倡泻敲想叠搓式归捐歪匪哀靖涎犀各诡吉痪诣鸯湾裔02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;（二）定量的工作分析方法;拾职章邵唐毋邢目洽粮定攻坦匀钢下紊娃谗之鸿山寐彪咯肮私甲狰锣碌蜡02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;208;功能性工作分析——FJA法;FJA法的四个部分： 第一，任务描述：（完成什幺工作） 第二，工作特点分析——工作者的功能量表：（员工应如何完成工作） 第三，员工特点分析：（正确完成工作所必备的条件） 培训：常规教育和职业培训；能力：智力、动作协调性、手的灵活性； 个性：适应性、果断性、压力承受能力； 身体状况：视力、身高、体重、握力、血压。;第四，FJA法还考虑以下四个因素： 1）在执行工作时需要得到多大程度的指导； 2）执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什幺程度； 3）完成工作所要求具备的数学能力有多高； 4）执行工作时所要求的口头及评议表达能力如何。 FJA法的特点：将工作的写实描述与功能的抽象评级相结合。;六、工作分析的结果;鸳暇劈杖达郭樊敝挎绥悬棕身它契舌危荷翻刃肾袒铭卫砖自双柞嘲隋机业02 第二章 职务分类和工作分析02 第二章 职务分类和工作分析;钢矾屹亢当呆衡颠猜资豫综