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关于企业文化小论文 　　企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的，有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于关于企业文化小论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　关于企业文化小论文篇1　　浅析我国优秀企业文化建设 　　0 引言 　　企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每个企业中。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之，则将削弱企业的组织功能。充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用，对于推进企业文化建设，提高培育企业文化的自觉性、主动性具有十分重要的意义。 　　1 企业文化概述 　　1.1 定义 　　企业文化又称公司文化、组织文化。这个词语出现于20世纪80年代。企业文化是企业在运营过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范和规章制度以及企业传统的综合反映，是企业全体人员的指导思想和言行的集合，是企业全员共同的价值观和追求，也是企业发展过程中的精神支柱。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。 　　1.2 特点 　　①动态性。由于企业文化的产生是随着社会以及企业的发展而发展的，所以说，企业文化不是一成不变的，而是随着社会的变化而变化着。企业文化管理系统性、科学性日益提升并良性循环。 　　②范围大。企业文化是一个企业长期形成的文化系统，它影响的不仅仅是员工，企业自上至下所有的人都会受到影响。它体现着企业的核心价值，并使文化理念得到有效贯彻与强力执行。 　　③创新性。文化是动态的、不断发展的，优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力，利用文化激发员工积极向善、不断超越。优秀的企业都会通过“主题年”、“竞赛”“练兵”等多种方式丰富文化的内涵，激发员工创造力，提升文化活力，做好企业文化管理。 　　④激励性。企业文化对员工的影响是无形的，但却能看到对实际活动的影响。优秀的企业文化是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧诱发出来，增强企业的整体执行力。 　　1.3 作用 　　①推动企业战略的实施。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展与创新，二者之间是相互约束、相互影响、相互促进的关系。 　　②促进企业管理和发展。先进企业文化切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是一种理念。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。 　　③对企业有导向作用。企业文化具有鲜明的导向作用，是凝聚和激励职工奋发向上的重要力量，是企业综合素质的重要标志，也是提升企业核心竞争力的灵魂。在企业文化管理的引导下，员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的愿景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路，能够比较自觉地为企业的发展做出奉献。 　　④对企业员工有激励和凝聚作用。文化在企业里有很重要的激励功能，一方面是物质方面的激励，另一方面是精神方面的激励，包括使命的认同，团队精神，这些都是企业文化的激励功能。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力和凝聚力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。 　　2 企业文化现状 　　在过去几年里，随着我国整体经济的快速发展，我国企业在人力资源开发与培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。但是，我们也必须看到，我国现代企业成长的历史仍然很短，改革开放30多年，我国企业的活力真正释放也就10年左右的时间，而大多数企业现代企业制度建立的时间还不到10年，甚至更短的时间。 　　多数员工认为企业文化是增强企业凝聚力的重要原因，企业文化建设与企业的发展有密切的关系。但是还有很多员工甚至高层管理人员对企业文化的认识仍不充分。这表现在以下几个方面： 　　首先，虽然企业文化建设、理念与价值观被给予较高的评分，但是企业所发布的理念和规范并没有真正的融入到管理体系中去，文化建设只是停留在表面工作上，未能对公司战略和经营管理等方面起到足够的支撑作用。 　　其次，由于市场不健全，从而难以培养出大量的高素质管理人才，进而导致我国企业的综合管理能力不强。 　　再次，忽视了企业文化的创新与个性化，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。 　　总的来说，由于对企业文化的认识不够全面，从而导致企业文化的建设不够科学，不能发挥企业文化的巨大作用。 　　3 建