- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
富力城南区一期低层一区、低层二区预应力管桩工程(标段ⅱ)施组
目录
一、施工方案与技术措施__________________________________1
二、质量管理体系与措施_________________________________20
三、进度管理体系与措施_________________________________24
四、安全文明管理体系与措施_____________________________27
五、环境保护管理体系与措施_____________________________38
六、冬雨季及夜间施工保证措施___________________________41
七、劳动力配备计划_____________________________________43
八、拟投入的主要施工设备_______________________________44
九、拟配备的主要试验、检测仪器设备______________________45
一、施工方案与技术措施
[一]、编制说明及编制依据
1、编制依据
1.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
1.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
1.3、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
1.4、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
1.5、《建筑桩基检测技术规范》JGJ06-2003
1.6、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
1.7、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
1.8、《建设工程施工现场供用电安全规范》
1.9、《施工现场临时用电安全技术规范》
1.10、国家相关法律、法规及标准规定的要求
2、编制说明
2.1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2.2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
2.3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
[二]、工程概况及特点分析
1、工程名称:富力城南区一期高层一区、高层二区、低层一区、低层二区预应力管桩工程(标段Ⅱ:富力城南区一期低层一区、低层二区预应力管桩工程)
2、本工程位于湘潭九华经济开发区奔驰路与滨江路交汇处。
3、根据地质钻探资料,本工程采用管径为400mm摩擦端承高强预应力管桩,桩端支承于圆砾层;桩端持力层端阻力特征值3200Kpa,有效桩长不小于9米;设计沉桩施工方法为锤击预应力管桩(50型柴油锤)。
4、招标范围
4.1、测量放线、桩位定位、道路畅通、管桩采购、钢桩尖制安、施打、接桩、截桩以及使用后地形的平整,按设计要求的现地面二次复压、桩位钎探及排除桩位的地下障碍物,非甲方原因所造成的不合格桩及断桩的处理,桩头用作避雷引下线钢筋的预留,符合静载要求的桩帽 的处理,配合甲方完成工程桩检测等。
4.2、乙方按甲方提供的施工图纸及图审记录、设计变更所涉及的内容完成上述所有工程,达到桩基工程竣工验收标准。作为一个有经验的承包商应知悉预见的、与完成本工程相关的内容,均视为已在承包范围内。对过程中甲方要求乙方施工的零星工程,乙方必须施工。
5、承包方式:本工程采用工程量暂定,综合单价包干的方式计价。
[三]、项目组织管理机构
1、施工组织管理机构
项目组织机构框图
1.1、为实现全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部,同时由具有丰富施工经验的项目副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。
1.2、本公司已充分认识到该工程的标准较高,独立工程较多,数量较大。本公司一旦中标,将按照贵公司的指令立即参与上述单位的承包管理。为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都已作了相应布置,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。
1.3、本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目副经理、项目总工程师进行工程的管理。
1.4、项目管理部下设施工组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。
1.5、建
文档评论(0)