园林工程施工主体.PPTVIP

Company Name 园林施工项目成本管理 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林施工项目成本管理的意义和作用 宁夏华润景观产业发展集团 Company Name 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形势下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要 直接成本 间接成本 直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费 间接成本是现场经营管理费 工程成本 体质成本 机制成本 素质成本 宁夏华润景观产业发展集团 （一）显性成本 1、园林直接成本 直接成本和间接成本称之为显性成本， 直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成。 2、园林绿化的间接成本 间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这是较为明显并容易控制的。 Company Name （二）隐性成本 隐性成本即体制成本、机制成本和素质成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 1、体制成本 建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 2、机制成本 健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3、素质成本 项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。 Company Name 降低园林施工项目成本的途径和措施 降低园林施工项目成本的途径，应该是即开源又节流，或者说既增收又开支。 （一）认真会审图纸，积极提出修改意见 （二）加强和他预算管理，增创工程预算收入 （三）加强质量管理，控制返工率 （四）组织均衡施工，加快施工进度 （五）降低材料成本 （六）提高机械利用率 途径和措施 宁夏华润景观产业发展集团 Company Name 例一 例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算，按照这一规，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料。经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。 Company Name 例子二 例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由一方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算，在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。 Company Name 园林施工项目安全生产与文明施工的管理 （一）坚持安全管理原则 （二）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 （三）制定安全管理措施 宁夏华润景观产业发展集团 Company Name 几点体会 体会1 体会 2 体会3 组建责任心强，专业知识水平高，施工与管理经验丰富，具有一定的协调能力的施工管理团队（施工项目部），尤其是要选好一个好的项目经理。是完成好工程施工的首要组织保证。 实行项目经济承包制施工，是取得较好经济效益的主要运作方式 用一定的精力，切实协调、理顺，处理好与施工相关单位的各种关系，形成上下一致，配合一致，心想一致，团结一致，各负其责的友好施工氛围，是推进施工顺利进行的重要条件。 宁夏华润景观产业发展集团 Company Name 几点体会 体会4 体会 5 体会6 建立健全施工管理的规章制度，施工组织方案，是工程顺利进行的保障。 熟悉图纸，熟悉现场，掌握资源信息，并充分利用人脉关系，是做施工的关键。