星宇车灯安装工程施工组织设计.docVIP

常州星宇车灯年产50万套LED车灯及配套项目 安装工程施工组织设计 第一章 编制说明 ??? ?第一节?编制说明????本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。?如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。????第二节?编制依据????本施工组织设计依据以下几项编制：????1.。????2.答疑会议纪要。????3.。????4.现行国家有关规范、标准和规程。????5.有限公司?ISO9002?质量体系文件程序文件、作业指导书。????6.省及市有关文件及规定。????7.现场实际情况。????第二章?工程概况????第一节?工程概况????工程名称：????建设单位：????设计单位：建设地点：????质量目标：????工?期： 2.2项目经理部主要岗位人员工作职能： 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责主要为：负责本项目的全面管理工作；决定项目资源配置；领导制订、贯彻项目质量方针；协调与业主、各分包单位及公司之间的关系。 项目工程师：全面负责技术、质量工作；协助项目经理开展管理工作；协调项目经理部与监理工程师的工作关系。 项目副经理：全面负责生产、安全管理工作；协助项目经理开展管理工作；协调项目经理部与监理工程师的工作关系。 施工员：具体负责工程施工技术、质量、进度及施工现场的各项资源的调配协调工作。 技术员：负责技术资料收集、归档工作；协助工地施工员做好工序质量的复检工作。 质量员：负责工程质量管理饿原材料质量检验、验证工作。 安全员：负责安全生产管理和职工安全教育工作。 材料员：负责材料进场验收，收发和材料消耗核算工作。 预算员：负责变更预算编制，月度完成实物工作量报表编制等工作。 财务员：负责资金收付和成本核算工作。 2.3为了确保工程合同目标实现，告诉将工程资源协调小组，组长由本公司负责分管生产的副总经理担任，组员由分管工程进度、质量、技术、安全等相应条口的部门经理组成。在本工程施工阶段，形成定期和不定期的检查形式及现场碰头，以确保施工项目顺利进行为出发点，一切以现场为重点，优化工序，协调和动用一切资源，为完成本工程投标承诺的各项目标而努力。 3.劳动力、施工机械配置计划 3.1劳动力安排及进场计划 本工程计划现场投工约为25000工日左右，其中通风空调计划投工约为9000工日，给排水工程（含消防给水工程）计划投工约为8000工日，电气工程计划投工约为7700工日，平均日投工45人，高峰时平均日投工约100人左右，由于本工程质量要求高，工期要求紧、工作面比较大，高峰投工可能会高大140人左右。本工程劳动力以公司自有职工为主，以保证工程质量和工期目标的实现。 劳动力进场计划 序号 工种 人数（人） 进场时间 1 电工 35 工程开工后陆续进场 2 管道工 35 工程开工后陆续进场 3 风管工 40 工程开工后陆续进场 4 电焊工 6 工程开工后陆续进场 5 保温油漆工 4 工程开工后陆续进场 6 普通工 20 工程开工后陆续进场 3.2主要施工机械及器具进场计划 序号 机械设备名称 规格型号 数量 单位 进场时间 1 电焊机 BX3-300 12 台 开工后陆续进场 2 套丝机 TQ3 6 台 开工后陆续进场 3 砂轮切割机 6 台 开工后陆续进场 4 台钻 2512 6 台 开工后陆续进场 5 电动试压泵 1.6MPA 2 台 开工后陆续进场 6 冲击钻 TTJ10-20 12 只 开工后陆续进场 7 手枪式电钻 φ13 12 只 开工后陆续进场 8 咬口机 2 台 开工后陆续进场 9 空气压缩机 W6/7 6M3 2 台 开工后陆续进场 10 500V绝缘摇表 ZC-25-3 4 只 开工后陆续进场 11 1000V绝缘摇表 ZC-25-4 1 只 开工后陆续进场 12 液压弯管机 2 只 开工后陆续进场 13 接地摇表 ZC-8 1 只 开工后陆续进场 14 剪板机 2 台 开工后陆续进场 4．主要材料进场计划 本工程所有材料进场，均先报验封样，经监理及业主同意后，将根据施工进度计划，根据实际情况分批进场。进场材料将根据施工实际情况，做好施工部位及用量登记。 第四章 施工准备 4.1技术准备工作 4.1.1组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件； 4.1.2由项目工程师牵头，组织