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建筑工程成本管理方面论文 　　建筑工程成本控制管理对完成建筑工程十分有利,为了更好地进行成本控制管理,应该重视材料设备成本管理、施工资金管理、分承包成本管理的相关对策。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　建筑工程成本管理方面论文篇1　　论建筑工程施工成本管理 　　【摘　要】成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，是建筑施工企业改善经营管理、提高效益水平和企业竞争力的重要手段。然而，目前我国建筑工程施工企业在成本管理方面仍存在诸多不足。本文分析了我国建筑工程施工成本管理方面存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策。 　　【关键词】建筑工程;施工项目;成本管理 　　1.建筑工程施工成本管理的相关概念 　　建筑工程施工成本管理是指在建筑工程项目施工的过程中，通过采取有效措施对项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和管理费用等成本进行调节和限制，将各项生产费用控制在成本计划范围之内，以确保成本目标的实现。成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，它要求对项目成本进行系统全面、科学合理的控制，对提高项目收益水平，节约项目成本、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。从建筑工程施工项目中发生的各项费用来看，成本管理主要包括六个方面：人工费控制、材料费控制、机械费控制、经营招待费控制、办公费用控制和财务管理控制。 　　2.建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 　　2.1建筑工程项目成本管理制度不完善 　　没有建立合理的、权责相宜的项目成本管理制度，导致项目成本管理中责任无法落实，分工不能到位。一些建筑施工企业在项目建设开始之前没有进行精确的预算，导致项目成本控制无目标、无计划。部分建筑施工企业项目管理人员和施工人员的专业理论知识有限，在落实项目责任制、分解目标成本和进行合同管理方面的观念意识不强。此外，有些施工单位项目各级管理层之间沟通不畅、人员流动频繁、工作不连续，导致项目进度和项目成本管理无法跟上计划。 　　2.2建筑工程项目成本管理措施不全面 　　部分建筑工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生;材料费用浪费严重, 在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运;机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高;成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。 　　2.3建筑工程项目质量成本和工期成本管理不当 　　工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两者对立起来。长期以来，我国一些建筑工程施工企业未能充分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又对企业的信誉造成了不良影响。工期目标是建筑工程项目管理的主要目标之一，建筑工程项目都有其特定的工期要求，工期往往也会引起成本的变化。我国部分建筑施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。 　　2.4成本核算不合理、工程返工等原因导致成本增加 　　在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。此外，在项目施工的过程中，由于涉及的影响因素较多，成本波动较大。同时，由于建筑设计变更等诸多问题，返工现象时有发生，进一步加大了工程成本。 　　3.加强建筑工程项目成本管理的措施 　　3.1建立统一规范、责权结合的成本管理体制 　　根据民主集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才配备计划能跟上项目进度。 　　3.2制定全面的成本管理措施 　　加强人工费用控制，改善劳动组织，减少人工浪费，加强技术教育和培训工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。加强材料费用控制,改进材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，减少各个环节的损耗;合理堆