任正非蜕变：中国第一个世界顶级的企业战略浮出水面.pdfVIP

任正非蜕变 ：中国第一个世界顶级的企业战略浮出水面 2016年伊始 ，先是快 案引发舆论狂欢 ，然后是百度贴吧事件引爆全民公愤 ，反正新的一年 开端 ，中国互联网展示给社会的 ，真是满满的负能量 ，仿佛整个行业都是祸害的源泉。不要 火急 ，正能量很快来了。任正非的新年讲话不同凡响。任正非个人表现出焕然一新的精神 境界 ，姿态和野心第一次毫无保留地爆棚。华为领袖风范第一次毫无保留地展露 ，代表着中 国高科技企业第一次真正放眼全球 ，自信和豪迈地瞄准世界最高巅峰发出冲击 ，意义非凡。 1月14 日 ，我在朋友圈看到任正非的最新讲话 ，为之一振。我的震动在于 ，这是我进入中国IT 业20 多年 ，看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全 新的任正非 ，不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非 ！在年度讲话中 ，任正非以“纵深发展 ， 横向扩张”为核心 ，以狼性思维为核心分析了华为要立足主航道 ，如何在已发现的战略机会上如何 ： 聚集能量 ，实施饱和攻击 ，迅速做大。尤其是大胆提出 ，华为消费者业务要敢于5年内超越1000亿 美元的销售收入。可以说 ，这首先是华为的一次脱胎换骨的升华 ，也是中国高科技行业的一次里程 碑式的升华。 华为及时刷新消费业务目标 ，果断调整战略重点和方向 ，标志着任正非对于互联网的认识更进一步 ，第一次真正超越 自己原来一贯引以为豪的“管道工”思维。这是这位众人敬仰的企业家一次难能 可贵的历史性蜕变。通篇讲话 ，充满军事术语 ，洋溢战斗精神。可以说 ，盖过他之前所有的精彩 发言。因为 ，这是任正非第一篇真正找到 自信和信念。第一次毫不谦虚和谨慎 ，甚至有点肆意 ， 有点忘形。坦然呈现了毫不掩饰的、瞄准全球最高目标的豪情壮志。也是第一次看到了清晰的最终 目标 ，纵览全球 ，毫无保留地发出了冲锋陷阵的号角。 我忍不住写道 ：“真正世界顶级企业的战略这下子出来了 ！再说华为O UT 的人落空了。老任和华为 与时俱进的能力不能低估。”之前我一直坚持认为 ，华为如果不在智能手机和云计算两大战略方向上 及时突破 ，达到世界级领先 ，华为的未来并不容乐观。今天 ，一下子豁然开朗。 为了让我们好好领略一下华为全新的格局和恢弘的气势 ，我还是要大段引述一下任正非对终端业务 的指示 ：“在知识产权的核保护伞下 ，要加快170个国家的终端业务的布阵点兵 （巴西例外 ） ，在终 端组织能力不强的国家 ，各区域、代表处要尽快成立终端的销售、服务组织 ，与终端同考核、同 待遇。对于战略重点市场 ，终端组织可以插进去直线管理 ，原创立代表处组织仍然要分享成功。对 于非战略机会市场 ，可以交给当地代表处管理 ，消费者BG不要在这样的市场上耗费宝贵的精力 ，要 聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售 收入 ，在结构上、组织上、模式上要好好考虑。同时要保证合理盈利 ，库存风险可控。我们一定要 立足打造中高端品牌 ，通过中高端带动中低端的销售。”大有一览众山小 ，放眼全球 ，气势如虹的 架势。 与所有颠覆性创新的故事一样 ，长期以运营商设备和产品作为主航道的华为 ，智能手机业务曾经是 一个无心插柳柳成荫的故事。就在2-3年前 ，华为高层对于终端业务的定位依然不在战略主航道之内 ，甚至更早之前 ，华为都想把终端业务卖掉。但是 ，今天 ，任正非毅然把终端作为华为全新的主 航道 ，无疑是华为一次历史性的转折和突破。 说真的 ，作为华为的老朋友 ，当我2003年第一次参观华为总部的时候 ，华为的技术格局、企业战略 和精神状态就彻底改写了我对中国IT 企业的旧有印象。这么多年来 ，华为一直是中国高科技的骄傲 ，也是全球化的先头兵 ，国内外赞誉不绝。尤其这两年 ，随着华为运营商业务一一超越所有对手 ， 利润渐趋丰厚 ；终端业务开始崛起 ，势头强劲无二 ；企业业务也有进展 ，算少有斩获。华为三箭 齐发 ，形成重叠效应 ，渐入巅峰状态 ，越来越滋润无比 ，步入 有史以来最好的日子。但是 ，我依 然觉得华为与全球高科技第一阵营存在明显落差 ，甚至不如BAT 的前景开阔。而且 ，内心深处对华 为的未来不敢乐观 ，甚至担忧。 就在2015年10月份 ，《福布斯》刊发了一篇任正非意气风发指点江山的专访 ，对互联网思维、互联 网+和自主创新等全国热点进行了一一扫射。我在朋友圈评论道 ：“今天的华为渐入巅峰 ，今天的老 任步入人生最辉煌。他的商业思想自成体系 ，完美自恰 ，领先同一辈太多太多 ，包括张瑞敏、柳传 志等 ，但是 ，今天互联网一代的商业思